《指數(shù)型組織》總結(jié)

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書(shū)App

指數(shù)型組織的特點(diǎn)

MTP:宏大、充滿變革感的目標(biāo)

內(nèi)部(IDEAS):

1、用戶結(jié)盟足夠友好

2、儀表盤(pán),OKR,能隨時(shí)隨地看到關(guān)鍵健康指標(biāo)

3、實(shí)驗(yàn)(Testing)

4、自治,OKR自下而上,反饋及時(shí)、愿景偉大,參考《游戲改變世界》

5、社交技術(shù):更快的對(duì)話、更短的決策周期、更快的學(xué)習(xí)能力、更穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)

外部(SKILL):

1、隨需招聘的員工

2、社群與大眾

3、算法(收集、組織、應(yīng)用數(shù)據(jù))

4、使用杠桿資產(chǎn)(數(shù)據(jù))

5、參與


如何成為EXO

1、《精益創(chuàng)業(yè)》

2、MTP

3、Skill and ideas


怎樣轉(zhuǎn)換成EXO

1、文化問(wèn)題(多聽(tīng)?zhēng)妆椤吨笖?shù)型組織》)

2、塑造得到董事會(huì)支持的“夢(mèng)想家”領(lǐng)袖


大公司轉(zhuǎn)換成EXO

1、改變領(lǐng)導(dǎo)層

2、結(jié)盟、投資、收購(gòu)

3、顛覆,在組織邊緣開(kāi)發(fā)

4、機(jī)密任務(wù)團(tuán)隊(duì),復(fù)制GoogleX項(xiàng)目(異想天開(kāi)的項(xiàng)目)

5、精簡(jiǎn)版的EXO,把EXO與原來(lái)業(yè)務(wù)分開(kāi)



最后編輯于
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡(jiǎn)書(shū)系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

推薦閱讀更多精彩內(nèi)容

  • 指數(shù)型組織 Exponential Organizations 打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性 關(guān)于作者 薩利姆....
    糖糖咖啡閱讀 4,167評(píng)論 0 8
  • 薦 語(yǔ) 我們驚嘆于小米的迅速崛起,阿里帝國(guó)的快速擴(kuò)張,也好奇是什么讓谷歌在波詭云譎的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里始終走得穩(wěn)健從容。...
    AKE訓(xùn)練營(yíng)閱讀 1,064評(píng)論 0 0
  • 緣起 也不記得何時(shí)出來(lái)“指數(shù)型組織”這個(gè)詞了,應(yīng)該是過(guò)年在家翻看閑書(shū)時(shí)看到的。 作者是三個(gè)人,浙江人民出版社,20...
    im天行閱讀 997評(píng)論 0 1
  • 距離上次寫(xiě)詩(shī) 已經(jīng)24天了 24天了 強(qiáng)顏歡笑的你 沒(méi)有好轉(zhuǎn) 沒(méi)有好轉(zhuǎn)的真情 被雙手擁抱 擁抱過(guò)后 我能用什么來(lái)幫...
    鄺鑒萍閱讀 266評(píng)論 0 6
  • 第一回:名為冠禮實(shí)娶親 涂登弱冠有虛名, 今宵暗把紅燭照。 紅燭熱淚附花梢, 不知春來(lái)嫌花早。 “今日是我家少爺弱...
    蕭慕雨閱讀 617評(píng)論 18 10