大周末為過年足足忙活了一天，今天微信運動的第一名非我莫屬了。吃完晚飯才想起這簡書接力的活動。當時腦門子一熱加入，總不能第二天就打退堂鼓吧。開始胡謅吧!

2016年的搖一搖，2017年的掃一掃，支付寶在新年節(jié)令中可謂是賺足了眼球。從小學(xué)生到中老年婦女只要有支付寶，都會為“敬業(yè)福”操碎腦細胞。

除了富裕的資金支持，不得不佩服支付寶營銷人員創(chuàng)意。不僅僅從功能入手，每次都能跟上最新的潮流，把握住用戶的心里，好好地贏一把活躍度的比拼。

? ? ? ? 公司也有客戶端應(yīng)用，可都花費大量的人力財力去開發(fā)，但是用戶的下載量和活躍度指數(shù)總是少的可憐。大領(lǐng)導(dǎo)們甚至開始把活躍度的指標加到開發(fā)人員的績效考核指標中（作為程序猿的我，表示非常的不理解加不理解加不滿意）。但是真正思考一下，用戶的活躍度除了產(chǎn)品質(zhì)量真正過硬以外，產(chǎn)品的適用度和創(chuàng)意營銷應(yīng)該更重要點吧。

活躍度通常關(guān)注日活（日活躍用戶量，DAU），周活（周活躍用戶量，WAU），只要有用戶打開過app就算一個活躍用戶，但是這只能表示打開過，是不是真正的感興趣，用戶正正的喜歡app，應(yīng)該是從日活，留存量的關(guān)系來分析。單關(guān)注日活量，可能某一次的用戶推薦，就可以使日活量一段時間的增長，這也可能成為發(fā)現(xiàn)用戶大量流失的絆腳石。

通常用戶留存率都是處于一個上升，陡然下降，趨于穩(wěn)定的過程，真正在穩(wěn)定中的才是最終的用戶。

要想公司應(yīng)用有好的效果（關(guān)系到我的績效獎金啊），還有很長的路要走啊...