導讀：小黃應聘到一家公司做銷售，有一次公司開銷售會議，銷售經理在會上講了公司產品的營銷方案，當銷售經理講完后，老板問參加會議的其他銷售人員針對這個營銷方案有什么意見和建議，小黃對方案中的一點有不同的看法，他就在會上說了下，并給出了自己的解決方案。老板聽了，帶頭給小黃鼓掌，夸他說得好。

但是一個月后，小黃就被辭退了。原因是銷售經理說小黃不好帶，不是個好下屬，工作也不稱職。

在職場，什么樣的下屬才是好下屬？怎么做才算是稱職？當領導表現不好，或者作出了錯誤的決策，下屬應該怎么做呢？是提出自己的意見？還是視而不見？還是溜須拍馬？

有些公司最后倒閉，有老板自身的原因，但也有很多事因為公司里有太多溜須拍馬的員工，溜須拍馬甚至成為公司的“文化”。看到自己的領導做出了錯誤的決策，要么視而不見，要么拍他馬屁，領導在大家的“喝彩聲”中在錯誤的路上越走越遠。

知道領導的錯誤，但是不去糾正，反而為他“喝彩”，這不只是失職，更是成為了領導的幫兇。不指出領導的錯誤，可能因為自己能力上的問題，沒有能力對領導的決策作出建議和意見，這個時候，我們可以保持沉默，但是不要去拍他馬屁。

員工知道領導的錯誤，但是不敢提建議，因為有些領導容不得下屬善意的提醒，甚至對下屬進行打擊報復，小黃就辭退是一個例子。在這些領導手下做事，非但不能體現出自己的價值，甚至被打擊報復，最后只有選擇辭職離開。

在征求下屬的意見和建議方面，萬科做得比較好，他們有個原則是“執行董事長的話要過夜”：執行董事長的指示一定要過夜，過了夜想想再執行或者不執行。領導者可以提出公司的發展方向和策略，下屬可以對此提出意見和建議，這樣更利于公司健康順利發展。

所以在職場，要想做一個稱職的好下屬，遇到好的領導，我們盡可以發表自己的意見和建議；當遇到心胸狹窄的領導，我們絕不能做他的“幫兇”，先讓自己強大起來，再和他“頂撞”！這樣就不怕他打擊報復了。