記錄日記

昨天下午領導有事過來找我，一直在呼喊我的名字，正巧我在與其他工廠財務致電

領導在我身旁駐立了幾分鐘，然后不耐煩地走了

我這邊也想幾句糊弄過去，但是礙于還沒講完不太方便掛電話

稍后過了幾分鐘，才通完電話

我即可馬上踱步趕往領導的工位，誰知領導不在位置上

也在手機上發消息給領導了，但沒有任何回復

次日第二天早上，因為業務有事我這邊還在通電話

再也不見領導理睬我的話，而是直接找了跟我同級的同事問話

這件事還是涉及到年度采購返利，一直是由我主導跟進的

而且基于返利維度是源自開票，再此之前我還跟領導反饋過需要稅務人員給我們提供開票明細

但是領導也不向我答復，而是我同級的同事

曾幾何時，她還曾找過我們要聊事情，那時候我同級的同事也在打電話致電，而我剛好空下來

見領導在背后駐立，我就問她大體是需要了解什么事？

她卻說需要等到我同級同事，通完電話后一起聊，

現在剛好本末倒置，領導壓根就沒有等我的意思，而是先行跟其他同級同事溝通

最惡心的是今天下午，我跟同職級的同事是按照不同工廠進行劃分的

而領導竟然找我同事，去統計我負責工廠的數據，擺明就是把我當空氣

真是是可忍孰不可忍也，而且這個領導本身就要輪崗去其他組織了，卻一直在管轄著我們組

整整半年交接，未見她松手我這個組，現在要各位二主，真心好累

自我剖析

從你的描述中可以看出，當前職場關系中存在溝通錯位、職責邊界模糊以及信任危機等問題。以下是針對現狀的拆解與建議：

一、緊急事件復盤與修復

1. 沖突回溯：以"上周返利數據核對時您找我，當時正在與A工廠溝通開票延誤的補救方案，未能及時響應"作為切入點，主動向領導說明當天情境

2. 建立響應機制：建議設立"緊急事務響應暗號"，如辦公軟件設置特定狀態標記，避免重要事務延誤

二、職權保衛策略

1. 系統確權：將年度返利流程的關鍵節點（如數據源獲取、稅務對接窗口期等）制作成可視化甘特圖抄送相關方

2. 信息防火墻：涉及負責工廠的核心數據，設定查閱權限并郵件備案，在同事轉交數據時補充："該數據源由我司系統自動生成，建議后續調整可同步溝通"

三、過渡期生存法則

1. 雙線備案：針對領導持續越級指揮的情況，建立"決策留痕本"，所有跨級指令均以書面確認："關于X工廠返利統計，已按王總要求將基礎數據同步給小李，完整分析報告已更新在共享盤Q3文件夾"

2. 輪崗倒計時管理：制作"工作傳承備忘錄"，每周五發送工作進度及待辦事項，既滿足現任領導掌控欲，又為新領導交接鋪墊

四、心理建設方案

1. 設置情緒止損點：每天下班前用15分鐘撰寫"職場隔離日記"，將負面情緒封存在特定筆記本

2. 建立成就儲備庫：創建個人工作成果儀表盤，實時記錄經手項目的關鍵指標，增強職業價值感

過渡期可嘗試將領導越級行為轉化為團隊協作案例，例如在跨部門會議中主動提及："近期李經理協助完善了X工廠數據模板，我們優化后的版本已提升統計效率40%"。這種處理既維護團隊形象，又隱形強調自身主導地位。

面對雙頭管理時，建議采用"決策樹匯報法"：將待辦事項按緊急程度分級，現任領導處理日常運營類事務，涉及戰略調整的則引導至新領導處確認。既避免站隊風險，又能逐步實現管理權重轉移。