今天第二遍聽網易杭州研究院產品經理的課程，重溫用戶需求的部分，又有了新的感受。
俗話說：實踐出真理，就算看了幾本產品經理的書，腦海里一大堆知識，在工作的時候沒有用上，也過不了幾天就忘了。
視頻教學比光看書效果要好些，今天記了一點筆記：
需求的挖掘與分析其實就分3步：
1.獲取需求
2.分析需求
3.做需求決策
1.獲取需求
都說人人都是產品經理，其實是說每個人都有需求，有了需求，就有解決需求的產品。作為一名產品，就要保持一種敏感，留意生活中存在的不方便，通俗點就是說要有一顆吐槽的心態。這一點我覺得自己很符合，可能是工業設計專業出身吧，在大學4年看了那么多日本和德國的設計，再看看我們中國的設計，落差很大，難免不讓我每次都想吐槽。需求的來源還是很廣泛的，一般都是來自自己或者身邊的人。其次是大眾需求，2個方法去獲取：1.去和他們聊天；2.去觀察他們典型的一天生活
視頻還提到了當老板提出需求，怎么應對，答案是首先把老板當成普通用戶，搞清楚背后的動機，再來判斷這個需求是否應該去做。
2.分析需求
有了需求，如何去分析這個需求是不是靠譜，值不值得我們去解決。
常規方法是：角色——場景——路徑
分析一個需求，首先看這個需求會有哪幾種人來用，繼續往下分析，看一下這幾種不同人不同需求的使用場景，最后就是怎樣去實現這個需求，通過這個方法，可以分析出這個需求適不適合去做
3.做需求決策
當我們列出了大量的需求之后，就要對需求做一個篩選，市場上已經做得很多了的功能都比較成熟的，就不必去深究了，要看那些有上升空間的，其他軟件做得還不夠好的，我們就著重去滿足這個需求。
