在不同的行業(yè)領(lǐng)域里，有各自規(guī)劃的晉升條件，可供需求的不是表面激勵的需求，而是在領(lǐng)域范圍內(nèi)可勝任此崗位。
對一個人是否重用，要根據(jù)他的晉升過程衡量，就好比很多會采用從底層做起的管理者，不是只憑他的堅(jiān)持，還要看他的能力，當(dāng)一切被認(rèn)可時，他才能勝任更高的職位管理者。如果只因?qū)Ψ降膱?jiān)持工作表現(xiàn)而拿職位作為激勵，最終只會演化各種問題發(fā)生。
激勵不是盲目的晉升，培養(yǎng)管理者要根據(jù)他的各項(xiàng)能力認(rèn)可才可選擇晉升。
