? ? ? ? 扁平化就像一個水平放置的橄欖球，從頂點到水平線的垂直距離要小于頂點到左右邊界的距離。管理中的組織扁平化也是一樣，強調系統、管理層次的簡化。

? ? ? ? 放眼全球，許多著名的企業依靠扁平化變革塑造了企業輝煌。21世紀的最后20年，美國通用電氣公司成功躍上了全球最優秀企業的榜單，百年老店老村新枝。其舉世矚目的成功，離不開杰克·韋爾奇大刀闊斧的扁平化改革。韋爾奇要求通用電氣能夠像“小公司”一樣去思考，因為小公司沒有復雜的管理層級，決策更迅速，行動更敏捷。以扁平化為目標，通用電氣把管理層次由原來的8個減到4個，企業重新煥發了青春。

? ? ? ? 縮減管理層次，也是政府的共性要求。據21世紀新聞網報道，隨著央企的高速良性發展，“業務領域和投資范圍的廣泛，也導致管理層級越來越‘復雜’”，在某些行業出現了管理層次最高達到11級的寶塔型企業。從2009年開始，國資委就曾下發《關于調查中央企業清理整合所屬企業減少企業管理層次有關情況的通知》，對減少企業管理層次提出指導意見。近年，又旗幟鮮明的提出了“瘦身健體、提質增效”的戰略部署。

? ? ? ? 組織的層級的優化再構，不是簡單地以扁平化為唯一標準?？茖W扁平化的目標，是達到管理層次和管理維度的完美結合，既實現系統、管理層次的簡化，又不突破管理者幅度的極限。流程再造和專業化變革就是科學扁平化的基礎。

? ? ? ? 愛因斯坦說過：面臨重要問題時，不能停留在發生問題時的思想高度。企業規模的擴大，管理層次的增加，我們會變得像一個穿了雙層毛衣的巨人，感覺不到外界的溫度，也無法敏銳判斷周圍的環境。我們固然可以在現有體系中，以強力的行政命令來提升企業信息的傳遞效率，但實施組織變革，構建扁平化組織機構，無疑能夠事半功倍。