對于阿里巴巴的薪水制度，馬云采用以下四個部分：
工資，就是買員工的時間、價值和能力；
獎金，是獎勵員工超越了期望值，獎金不是福利，不是每個人都有，如果獎金是福利，那就白獎了。
紅包，阿里巴巴獨特的制度，整個公司今年有特別大的喜事發(fā)、特別奇怪的事情發(fā)生，也完全超出了公司管理層的想象，就給大家發(fā)一個大紅包。紅包是每個人都有，紅包的比例不按照級別，只按照工作年限，5年、10年這樣子劃分。
股權，最關鍵，股權是買一個員工的未來，才給他股票，給他股票是說他未來很有機會。獎金和工資是買員工的今天和昨天，股權是買未來。
首先確立這四個基本框架，然后再在里面架構。
