如果職場是一場游戲的話，那么升職加薪就是不斷升級打怪的過程。
如何升級，如何打怪？
這就是職業天梯，一頭連接著現實，一頭連接著理想，一頭是苦逼小白，一頭是人生巔峰。
而中間如何走，分幾級，走幾步，如梯子一樣清晰可見。
有的公司叫定崗定級，有的公司叫“三崗九級”，而在部隊叫軍職軍銜。
職業天梯就象房間里的大象，不管你注意到否，不管如如何定義，他都在哪里，它是一個組織管理的基本功，不，基本功里的基本功。
它是如此的重要，以致于太顯而易見，反而低估了他的作用。
我見過的職業天梯中，有的職級內的崗級竟然分了10級，公司的負責人告訴我，如果員工僅滿足于混日子，熬過10年才意味職級升了一級。
在那家人滿為患的體制內企業內，這可能是管理者不得已采取的行為，別人看到的是適合，而我看到的是絕望。
職業天梯中，其實是兩條線，一條是明線，如企業中的主管、經理、總監、副總經理、總經理，軍隊中的軍、師、旅、團、營、連、排、小工兵；一條是暗線，如企業中工程師路徑上的的助理工程師、工程師，中級工程 師、高級工程師；如軍隊里的將官級內的大將、上將、中將、少將等。
明線上對外的稱號，到一定級別才會的，而暗線是內部的排序，無論哪條路徑中，你都能找到自己的相對位置。
你站在哪兒，可去哪兒，前后左右，很清楚。
如，彩旗飄飄的天貓太子蔣凡的處理結果中，明線上從集團高級副總裁降職到了集團副總裁，暗線上是M7降到了M６。
M7和M6是阿里內部的職業天梯。
企業不同，命名不同，排序不同，有的數字從小到大，有的數字從大到小。
所以企業運營久了，都會形成內部的黑話。
這個P8，那個M7，外人聽著一頭霧水，內部人心里跟明鏡似的。
黑話減少了內部的溝通成本，提高了溝通效率。
如果你的公司還沒形成，那是因為你還小。
職業天梯，讓企業管理者，排兵布陣，獎勤罰過，用升職晉級來激發欲望，從而實現調兵遣將的目的；
職業天梯，讓普通員工，低頭干活，抬頭看路，前現有一條清晰的路徑來指導人生，從而有一天真的實現“當上CEO，迎娶白富美”的理想人生。
所以職業天梯一定要對員工講清楚，說明白。
千萬不讓員工陷入“去哪兒不知道，到哪兒不知道，到過哪兒也不知道”的哥侖布陷阱。
那么，你所在公司或你的公司職業天梯設置好了嗎？
