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Dropbox 剛剛發布了新產品，在線協作平臺 Dropbox Paper，比大家期待的晚了1-2年。以至于都沒有什么媒體報道這個新產品，熱情和期待已經隨時間漸漸淡了，Dropbox 這個曾今的明星創業公司處境甚至比 Evernote 還要凄涼。
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Dropbox Paper 發布報道很少，熱度不再。我認為原因有：
- 過高估值融資困難
- 由于使用 AWS，存儲成本無法控制
- 企業市場競爭力不足（相比Box）
- 未能及時布局新業務；服務沒能于關聯場景連接
Gogole 的業務群就非常健壯，有離不開的 Gmail 將用戶不斷轉化為空間付費用戶，然后 Google Drive 空間和 Gmail 可共享，將用戶從郵箱用戶轉化為網盤用戶。
我們個人最容易、也是產出最多的數字資產就是照片。Google 更有戰略意義的產品 Google Photos 宣布免費無限空間備份用戶照片時，就斷送了 Dropbox 的個人網盤成功的可能性，因為大部分人除了照片，很少有其他重要文件需要大空間的網盤了。
針對想要原片、又沒有方便可靠的備份方案（家用 NAS）的用戶，Google Photos 就是最佳選擇。不僅如此，Google Photos 針對照片的人工智能挖掘已經有非常成功的產品（和功能），給每個月的存儲成本增加了很高的附加價值。Google 看待用戶的私有云數據，已經不僅僅將其看作是存儲生意，而看重的是數據挖掘和人工智能的“養料”。
Dropbox 目前唯一可以留住我的是一些第三方服務對 Dropbox 還有依賴，通過 Dropbox 提供的文件存儲可以實現跨平臺的同步需求。開放帶來的業務依賴估計也維持不了多久，沒有及時布局相關戰略業務的 Dropbox，十億美金的獨角獸，或許現在也只能慢慢消耗自己。
（完）
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