公司開會檢討出現質量事故的原因和規避方法時，生產部門將皮球踢給人事部，理由是人事部招聘時不考慮員工素質，只要是個人都往生產部領，才造成這樣的質量事故的。

人事部的同事當場掀桌而起，問道：“造成錯誤的是新員工嗎？”

“不是。”

“應聘人員如何通過你們部門的復試和一個月的試用期的？”

生產部無語。

人事部的同事繼續發問：“員工在職期間有沒有因為工作態度、技能或考核不達標而被扣績效？”

“沒有。”

人事部的同事接著說道：“你們從沒提出該名員工在職期間存在任何問題，現在出現事故后怪我們部門招聘沒把好關，你認為你這種提議客觀嗎？我們承認對有些應聘人員的把關可能不到位，這需要用人部門及時提出，做好應對措施。可一個在崗兩年的員工犯這種低級的錯誤時，生產部為什么不反思一下你們的管理到位嗎？”

真想當場給人事部的同事鼓鼓掌。

有些部門主管在工作中不檢查下屬工作的執行情況，不關心員工的思想動態，端著架子，連見面主動一聲招呼都會覺得跌面。遇到問題或出現狀況，能推就推，推掉了就事不關已。不知道下次是否還有同事信任他，與他合作。

這樣的領導今后的路會越走越窄。

不管你在企業或公司中處于什么位置，擔任什么職位，出現問題時，需要抓住根源，提出解決方案，做好預防工作，這才是解決問題的根本方法。是你的錯時就大方承認，大家會諒解你并欣賞你的敢做敢當。

因為責任，需要的是承擔，不是推拖。