這一次聯機讀書嘗試加入了閱讀方法，在整理方法的時候，我和蘇蘇說很多人讀書時無效讀書，他表示不理解，問什么是有效的？

我們看一本書，不是看完了就完成任務，當你書時沒有理解作者的主要觀點，沒有從正反兩面去思考，那么不得不說你的時間或許是浪費掉的。

讀書第一步讀外部信息，讀序言，這是去分析書本核心點的方式，這是你去看目錄時的引導，你才能知道哪些章節是核心章，這個章中的哪些可能是核心節點，這些核心節點的核心理論是什么。

我總結為：每一本書有它重要的一至二章，每一章有它重要的一至二節，每一節有它重要的一至二個知識點。

評論我最喜歡看的是不同觀點的內容。它會帶著我們去反思，去思考。

運營之光這本書，大多書評還是比較溫和的。

其中有一個質疑讓我覺得很有意思：看了這本書你能用一句話說清楚什么是運營嗎？

哈哈，有意思，不能，這本書其實并沒有對這個概念做核心解釋。

運營和產品很相似，產品和運營經常被稱為互聯網行業里的兩大玄學，市面上的產品經理五花八門，做的事情也常常七拼八湊，所謂好的產品經理往往都是成名產品的老板和負責人，他們在用一個語系來講產品，從行業、市場、供需和人性本質來說。而另一批產品經理則是基層的，大都負責需求、負責文檔、負責流程，他們在用另一套語系，關心的是怎么寫好文檔、怎么讓技術開心、怎么把老板不靠譜的需求擋回去。

至今，對于產品經理的知識體系有太多模糊的地方。從橫向來說，產品經理到底要具備什么、到底應該做什么，尚沒有定論。從縱向來說，做什么才是產品助理、什么是產品經理，什么又是產品總監，也沒有定論。

為什么要說這些？因為運營幾乎是一樣的。

你是給公眾號寫文章的，你是運營；他是天天盯著數據看，提出產品需求的，他也是運營；我是要到處對接渠道，互換流量、提升用戶活躍的，我也是運營。這中間大家的工作是天壤之別，在大類里卻都是同一個職位。

另外，怎么樣的人才稱得上是運營總監？怎樣的人才能是 COO？運營跟產品有什么關系？運營跟市場有什么關系？這些同樣是存在很多爭議的未解之謎。

對于這本書，外部信息有幾點：

1. 運營的知識體系異常復雜，比產品復雜得多。但這本書里就很游刃有余，把術和道分得清楚，覆蓋到了大多數運營會遇到的場景。這個工作并不容易做；

2. 這本書在道的層面的詮釋，讓我對運營有了全新的理解。即便是在公司里對運營活動、運營方案耳濡目染，自己也創過業，但從沒想過從這樣的高度去想問題；

3. 書中有大量的案例，可操作性很強。黃老師跟很多運營導師不同，是自己真正做過很多活動、運營過很多項目，在業內得到承認的，他舉的切身案例，很有啟發；

4. 書里的大部分術方面的介紹，一方面很接地氣，另一方面也有著一定的追求。運營這種活兒，動不動就會做得很 low，能賺快錢、有快流量，但也很容易作死，比如這幾天爆出的微信刷閱讀量什么的，都是透支信任；同時，如果太關注比較高大上的層面，也容易做不起來流量、吸引不了用戶、維護不好產品。書里講的方法，在這兩者間的平衡，做得非常好。