【管理維度-團隊業績目標】
? 這幾天，我跟據自己以前所學的經驗，結合萌組人生效率手冊中的七個人物法的方法組織了一個研討會議，會議的主題是如何成為行業TOP10并初步討論實施的方法以及要成為行業TOP10需要哪些資源，小伙伴們表現的都非常踴躍感覺是進行了一場頭腦風暴。
當然，開會不能流于形式了！研討完后，那還有一件非常重要的事情要做，就是跟據我們研討出來的關鍵指標，每個人都要制訂一個年度目標，通過年度目標再依次按月、周、日的目標進WBS分解成每一個可達成的小目標了，我的外貿小團隊個個討論的都很HIGH，當然，這些目標的分解工作留著讓他們會后去做了。為了讓達到目標的小伙伴能夠獲得榮譽感，我們專門還設計了一個業績榜來每天量化小團隊里每一個人的業績目標，這個業績榜能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，當然會上團隊也沒有反應什么問題出來，但我是感覺到了小伙伴們會有感覺到了一點小小的壓力了，因為以后的工作不僅要量化考核了，還要在他們的辦公室里把他們每個月的成績按業績完成情況給他們排名呢！呵呵，壓力來了，當然這個時候我就給他們做了一些心理的解答，我是這樣跟他們說的：其實，我們把這個事情可以看做一場游戲來玩，而不是工作，但我們必須有一種積極和認真的態度去對待這件事情，認真開心的對待工作，這樣的話就可以有個比較好的心態去做這種事情了。在這個游戲中我也給他們規劃了一個復盤的任務，讓小團隊每天可以去復盤他們的小目標，以達到實現整體目標的目的，我就是這么在企業里踐行著萌姐的方法論，所以我覺得萌姐這套個人方法與企業團隊管理方法是相輔相成的。當然，自己希望行之有效后能有一套自己的管理方法來分享給萌姐的鐵粉們。
【時間管理】
? 今天在健身時又有了一個想法，就是如何能讓自己的時間精進？如果健身時沒有教練在旁邊給你計劃性的進行訓練的話，人總會有惰性的，一但放松也會不知不覺浪費了很多的時間，如何讓自己的時間變的可控并且能在原有的基礎上提高效率呢？其實，我們同樣要用到目標的分解法，對自己的不同階段訓練要有不同訓練計劃和時間安排，首先要做的就是每個訓練階段要設計好一個時間范圍，比如說：按我現在的訓練強度，應該是在1個小時的時間 ，那么再加上熱身和拉伸的時間20分鐘的話，也就是需要80分鐘的時間，所以，我可以以80分鐘為時間單位，需要練習幾個動作，每個動作需要花多少時間練習，每個動作的休息時間是多少，這樣子做一個計劃方法不僅能管理好自己的時間，而且對訓練效果也可以得到平衡。當然，我相信那些教練那里一定有這種訓練計劃表，好了，明確了自己的需求，明天可以去找教練尋求一些方法了，只有自己明確了目標、學會行之有效的方法并堅持的去做，效果一定會很不錯的。通過每天堅持復盤我覺得自己也會成為一個時間管理高手的。每天一小步，一年一大步！加油！
精神宣言：把自己逼上絕路，但一定要活著回來！Mr.Frank
