一，選澤

“邊際時間成本”的概念：邊際交付時間越大就越是服務(wù)業(yè)，越小就越是產(chǎn)品。

行業(yè)規(guī)律：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)。

在公司里如何選擇崗位？做公司的核心價值部分，是最好的。比如，保潔公司的核心是營銷，微軟最核心的部門是工程師部門，是產(chǎn)品部門。

關(guān)于人生選擇，背后都是商業(yè)邏輯，通過對人與人交易的理解，做出聰明的決策。用商業(yè)看行業(yè)，用行業(yè)看企業(yè)，用企業(yè)看個人。

二，戰(zhàn)略

你的老板比你強(qiáng)在哪里？答案：“戰(zhàn)略”。因?yàn)檫x了正確的方向、打法、商業(yè)模式，所以比你成功。

很多人對別人成功特別關(guān)注，在心理學(xué)上有個概念，幸存者偏見，學(xué)習(xí)別人是如何成功的時候，其實(shí)他本人都未必知道他是如何成功的。

比如捐書，有些機(jī)構(gòu)的做法是，跑到地鐵口求捐書。聰明的選擇是與“真維斯”合作。更聰明的做法，是與圖書館合作。

如何具備戰(zhàn)略能力？養(yǎng)成系統(tǒng)化的思考能力，用關(guān)聯(lián)、動態(tài)、整體的思考問題。心中存儲因果律，比如，因?yàn)橛辛司薮蟮牧髁浚谑蔷涂梢宰儸F(xiàn)。有了這種系統(tǒng)化的思考能力后，就能用上帝視角看待商業(yè)，與你老板的老板，平等的思考。

三、杠桿

打工是把時間出售給了公司，只有發(fā)揮杠桿，才能賺錢。如何提高杠桿？專業(yè)型杠桿，單價比別人高；借助別人的時間，用團(tuán)隊來干活。

從員工到經(jīng)理，人生的第一個管理問題，是員工不如你，你不要說“放著我來”。從經(jīng)理到總監(jiān)，一定要把流程工具化，一定要把考核結(jié)果變成考核過程，一定要設(shè)置KPI。從總監(jiān)到CEO，要知道，世界上沒有最好的決定，只有相對好的決定。管理是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)。

45歲之后，想獲得財富，時間x杠桿x資本，資本市終極的杠桿，把資本投在正確的人和公司上。要有對商業(yè)的洞察，把資本用在合適的項(xiàng)目上。

四，向上管理

權(quán)力的來源是影響力，關(guān)系只有一種：基于價值的合伙。

權(quán)力不是職位和老板給你的，權(quán)力是員工給的。員工不聽的你，你就沒有權(quán)利了。權(quán)利本質(zhì)上是接受者來制定的。

動力型權(quán)利：表率權(quán)、專家權(quán)。

讓老板對你的動向時刻有知情權(quán)，產(chǎn)生信任。讓老板感受到你的專家權(quán)。在老板那里存貯你的影響力。

為什么要向上管理老板？因?yàn)橐蚶习逡Y源，用資源影響同事、家人、其他關(guān)系。其實(shí)上只有一種能力，就是影響力，并且是基于價值的影響力。世界上只有一種關(guān)系，就是合伙關(guān)系，并且是基于價值的合伙關(guān)系

五、時間

時間是每個人最重要的，不可替代的成本。如何基于成本作決策？用工資合算的時薪，來衡量做每一件的事時間成本。

2006年，有個出租司機(jī)，他算他的時間成本，每天交380元公司錢，210油費(fèi)，10幾個小時的出租車，平均1小時的時間成本是34.5，他都計算出來了。

這個價值是什么?客人上車，去火車站，會堵很長時間。結(jié)果走了更遠(yuǎn)的高架，省了25分鐘，結(jié)果他用1塊多的油錢，賺到了17塊錢。