假如把產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看成是一個(gè)化學(xué)上的可逆反應(yīng)，那么，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化可以改變產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)的變化反過(guò)來(lái)也可以改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的市場(chǎng)是人找貨，拼多多卻反其道而行之，實(shí)現(xiàn)了爆款單品的貨找人，改變了傳統(tǒng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了異軍突起。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，有什么是可逆反應(yīng)呢？

努力和結(jié)果。

努力、持續(xù)地努力、持續(xù)地用更好的方法努力、持續(xù)地用更好的方法在正確的方向上努力，無(wú)疑能夠催生好的結(jié)果。

而好的結(jié)果，也成了這個(gè)閉環(huán)上的正反饋之一，讓我們有意愿更有效地努力。

但是，反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果努力不得法，或者不能正視有些努力的結(jié)果其實(shí)不能馬上看到效益，很可能就放棄努力了。

比方說(shuō)，我們很“努力”地看書(shū)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)居然啥也沒(méi)記住。

想要寫(xiě)些東西留存下來(lái)，點(diǎn)贊的人在哪里不說(shuō)，連打開(kāi)來(lái)看的，都沒(méi)有幾個(gè)。寫(xiě)著寫(xiě)著，也就放棄了。

之前看蔡壘磊的《認(rèn)知突圍》，對(duì)里面的一個(gè)“假設(shè)”印象很深刻。說(shuō)的是，如果我們知道每天認(rèn)真工作8小時(shí)，持續(xù)10年，一定會(huì)達(dá)成“賺一個(gè)億”的小目標(biāo)，每天還會(huì)因?yàn)榭床坏浇Y(jié)果而焦慮嗎？

很多人會(huì)。

——因?yàn)?0年后的小目標(biāo)，來(lái)得太遙遠(yuǎn)。我們的大腦需要及時(shí)反饋。

那么，如何在10年之間為這個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)反饋機(jī)制呢？你可以做一個(gè)假設(shè)。例如每天無(wú)論如何，像李笑來(lái)老師一樣必定輸出3000字，一年下來(lái)，就是109萬(wàn)字。這樣零散的文字，摘扒摘扒，怎么也能成一本書(shū)。

當(dāng)然，更有效的辦法，是一開(kāi)始就想好為何而寫(xiě)。你可以：

??001 概念式

找一個(gè)概念，把它掰開(kāi)了揉碎了說(shuō)明白。這些概念，可以是我們第一次聽(tīng)到但是很好奇的東西，譬如，“皮格馬利翁效應(yīng)”。

??002 主題式

設(shè)定一個(gè)主題（比方如何做好線上共讀），然后梳理一個(gè)框架，再去做主題研究，在此過(guò)程中不斷總結(jié)自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)。你可以把大前研一作為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

??003 問(wèn)題式

什么問(wèn)題在你的腦子里徘徊了很久卻依舊無(wú)解？把它寫(xiě)下來(lái)，嘗試從不同的角度思考和尋找它的答案。也可以跟別人討論，看看對(duì)方的看法。

以上是人為劃定的，我們大可以在學(xué)習(xí)和輸出之時(shí)，把自己實(shí)踐下來(lái)有效的辦法組合成一套威力更強(qiáng)的“火箭集群”，而不用去care它的外表看起來(lái)是不是很難看。

十幾年前，太陽(yáng)公司的CEO麥克尼利嘲笑Google大腦的發(fā)明人杰夫·迪恩搞出來(lái)的服務(wù)器集群是“3M膠帶紙粘起來(lái)”的廉價(jià)服務(wù)器。但正是這種廉價(jià)服務(wù)器的極低成本，讓生產(chǎn)高大上服務(wù)器的太陽(yáng)公司關(guān)了門。

一如埃隆·馬斯克的SpaceX公司綁在一起的火箭集群，顛覆了整個(gè)行業(yè)的成本。

沒(méi)有什么是永恒的，尤其是當(dāng)我們提到效率和成長(zhǎng)時(shí)。能夠有效提升行業(yè)的效率和降低成本，而且能夠可復(fù)制，就有機(jī)會(huì)。