1-覺得“勇于擔責”，就是敢于承擔責任，有事就自己扛起來，表現出一種應有的擔當。簡單地把責任扛到自己的肩頭，這是一種悲劇性的 “ 擔責觀 ” 。

2-什么是真正的“勇于擔責”？

A.絕不輕易承諾，但一旦承諾了，就要全力以赴，對事情的最后結果承擔責任。擔責不是簡單地把責任扛到自己肩上，而是扛那個結果。

B.當事情出現了事先沒有預料的因素的時候，結果超出了自己可以掌控的范圍的時候，首先想到的是如何盡最大的努力，把事情善后。

C.從心底里不要有“我已經盡力了”、“我命不好”之類的念頭，即使有，也要把它壓在心里。這樣，才能冷靜地分析客觀原因，誠實地作出解釋，而不是簡單地把責任推給其他人，推給命運，也不要簡單地推給自己。

這是“勇于擔責”的三層意義。

3-達康書記：

對于上級：“沙書記，這件事我有責任，我認為下一步我們應該……”；

對于下級：“現在不是談責任的時候，現在到底什么情況，你們都采取了什么辦法？”

4-把個人擔責的特質擴散到整個組織，建立“擔責文化”的簡化清單。：

A.選擇具有“擔責”意識的人擔任骨干，學會信賴他們。進取心的組織，一定是由有進取心的人擔任骨干的。然后，再充分調動這些人在完成任務過程中的參與意識。只有他們有了參與意識，他們參與了工作任務、實現手段的設計，他們才會真正建立起我們所說的那種擔責意識。

B.勇于擔責，是指領導者要深入到運營層面。執行是領導者的工作。

C.當任何問題出現之后，告訴大家第一反應不是要推卸責任，而是正視問題。

D.承擔責任的最好辦法，就是全盤接受所出現的問題，盡快摸清情況，建立下一個目標。沉浸在所出現的問題之中，不是真正意義的擔責。勇于擔責的一個很重要的方法，就是要及時擺脫問題的陰影，而擺脫問題陰影的最好方法，是用一個新的目標，覆蓋掉原有的目標。

E.在達成新目標的過程中，要通過分清輕重緩急，解決和消化原有問題所遺留下來的尾巴。對于暫時無法解決的問題，要坦誠說明，給出時間表。對于老大難問題，要懂得借用資源，合力突擊，包括借用上級的資源。

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從心理學上來說，A認為B有魅力，基本上可以認為B具有A某種不具備的特征，而且A認為這種不具備的特征對自身非常重要的。相對員工來說，上級管理者是一個相對優勢的存在，理應有著高于員工的行為表現。如果上級恰有員工所認可的這種自身不具備的特征，那么員工會認為上級有魅力，具有“領導者特質”，因而愿意追隨。

寧老師提出領導者的”擔責意識”和擔責文化，除此之外，我認為上級管理者還應有兩個特質才能成為一個好的領導者：戰略思維和決策能力。

管理者與領導者的一大區別，在于管理者關注任務和控制，而領導者關注目標和引領。所謂戰略思維，就是看的高、看得遠、走得通的思維。而這種思維如果不能明顯優于員工，那么就不能成為被認可的魅力領導者；

另外，敢于擔責，也意味著要求領導者具備決策的能力和魄力。能力是指有做更優決定的技巧和經驗，魄力是指在恰當時機做出更優決定的勇氣。做糟糕決定甚至錯誤決定都被允許，但裹足不前或是不能從錯誤中學習成長則是不被認可的特點。實際上，這與能力無關，與性格有關，也是比較難改變的方面之一。