進入2017年，全國語培市場競爭態勢，從以往的相對溫和，到日趨激烈，甚至個別點上出現白熱化。之前總感覺南方市場競爭是無底線無原則不講任何道義的，但目前，大火已經燒到了北方。

除了大機構間的競爭，還有一些小型新生機構不容忽視。他們利用從大機構走出去的人掌握的內部資源，對原東家的員工進行全范圍“掃蕩”；利用一些假信息，比如單課時費200元的個例大肆宣傳，擾亂師資團隊軍心；用高薪挖主要的營銷核心人員，大有不要利潤只做公益的架勢；再比如利用充分熟知的內部信息，巧妙的制定針對性打擊話術。。。。。。但是對外，卻有一兩個金牌代言人，標榜著自己所從事事業的崇高和偉大。這招，對新人、對老師群體、對還不能很理性的看待挖角的員工而言，你不得不說：套路夠深！

但就我們自身而言，如何讓人才留下來，如何讓留下的人有成長，如何讓留下的人不后悔當初的選擇，如何扎好自己的籬笆，并主動出擊，才是管理者應該思考的根本。只有全力修正自己的運營管理體系，使之更規范，更具厚度和黏度，更具吸引優秀人才的長期和穩定性，才能讓我們真正區別于小機構的“個人英雄主義”、“人情管理”、“王婆賣瓜”、“苦海戰術”（每天工作到深夜12點），也才能引導客戶冷靜的看待運營的張弛有度，才是對客戶最好的保障，否則就是苦情牌，專門打家長軟肋，為了找行業差異化而生的作秀行為。

人的精力是有限的，人也是有個體差異的，有些東西只屬于個體，完全不具備可復制性。對于工作生活嚴重失衡的半夜群魔亂舞的運營模式，我們只需要：靜靜的看能堅持多久。

時間是把利器，它能看透一切。你只需穩穩的向前，帶著那些追隨你的人，記得他們面對誘惑時對你的堅定和忠誠，其它的，留給時間。

二零一七五四青年節隨筆