《從0到1》讀書筆記及心得
這是我非常喜歡的一本書，每隔一段時間就會翻一翻。這本書的作者是paypal 創始人，Facebook第一位外部投資者。同時，他也在斯坦福大學教授關于創業的課，這本書就是由此而來所以這本書是非常適合創業者看的。
《黑天鵝》作者說，當一個有冒險精神的人寫了書務必要讀一讀。如果作者是彼得.蒂爾。那么就一定要讀兩遍，但是保險起見，請看三遍。這句話也是我的心聲。
當初買這本書的時候就是因為封面上看到了一句話，創新不是從1到n而是從0到1。這個世界上只有一個，比爾蓋茨，只有一個馬云，只有一個喬布斯，如果你完全是照搬這些人的作法。你就不是在向他們學習。當然，模仿自然是比創造要容易的。但是我們要記得所有成功的企業都是不同的。
這本書我已經看了第三次了。過去看這本書的時候很直接的就是站在商業和生意的立場，但我現在，再看這本書的時候。我多了一些新的立場和感悟。
在書中作者彼得-蒂爾開篇便問了讀者一個問題，“在什么重要的問題上你與其他人不同?！边@是一個看似簡單的問題，卻不好去回答。這句話非常短，但卻是這整本書的貫穿，串聯起所有的章節，支撐著所有理論構建的大廈。直白的去理解這句話，去回答這就話的話，應該是不難的。對于一個事物我們有什么異于其他人的看法，但我認為如果去深層次的挖掘這個問題，這不單單是要問我們關于一個事物的看法，更是在問我們看待一個事物不同的價值觀念，對于一個相同的事物，出發點不同，價值觀念不同的話，那從同一視角出發的視線，也會看到不一樣的風景。這也正是在考量大家在面對蕓蕓大眾看似平常的事情時，能否看到不一樣的具有價值的東西。這也就是本書從0到1的思想的精髓。要擁有這樣一種善于發現隱藏在事物之間不為大眾所看到的東西，那么我們就有了從0到1的基礎。這個問題也從側面反映了作者彼得-蒂爾所要展示給我們的價值觀，讓我們看到了作者思想的深邃與獨特。
好比今天我們Ta legacy FBI提前開小組會，分析，討論，總結之前的行動計劃，籌備下一次正式的小組會。這一次的提前會議會讓我們大家。對小組會流程有了經驗，對，小組會召開的過程會出現的問題有了預防。對，小組會召開的主題，有了準備。那么下一次進行正式小組會就會格外有效率。
這也算是一次創新。當這個創新分享出來，對其他的ta小組有啟發，有幫助，隨后形成一項標準，這不就是一個從無到有的過程。
創新，其實在我們的生活中無處不在。
書中第二個觀點既是壟斷與競爭。巴菲特先生在他的投資圣經里說，“我一生追求消費壟斷型企業。”這句話的內容十分豐富，它包含了巴菲特先生在投資領域最重要的理論成就和繼承創新，也包含了他老人家對世界投資者的最重要、最具體的方法指導。
壟斷企業之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關鍵在于技術創新和產品的更新換代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。
在壟斷與競爭兩者中，一個企業倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。
這一章基本就是本書所要闡述的核心。一家成功的企業在于對自己有明確的定位，騰訊轉型后依然圍繞社交，并在該領域獲得絕對的壟斷地位；阿里巴巴做金融始終是一家電商公司，百度涉足視頻、地圖，但始終是一家搜索公司。不難發現這幾家中國壟斷公司，雖然看上去商業生態很龐大，但最原始的動力依然來自核心業務，保證了原始業務的持續發展，并帶動相近領域業務的發展，獲取壟斷價值。
彼得。蒂爾在本書里，給出了壟斷企業的四大特征：專利技術、網絡效應、規模經濟和品牌優勢。壟斷地位并非通過不正當的手段，而是通過企業的創新與技術發展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業明確發展方向，在自己有優勢的市場上深耕。
因此，要想將企業從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨一無二，獲取壟斷利潤。
建立壟斷企業的方法。
占領小市場：一個初創企業的完美目標是特定的一小群人，而且幾乎沒有其他競爭者。開始很小，但必須在自己的市場內占主導地位。理由很簡單：在一個小市場占主導地位比在大市場里要容易得多。Facebook發家就是利用此法。
擴大規模：一旦成功創造或是主導了一個利基市場，就要逐步擴展到相近市場，有核心事業逐步往外擴展。如亞馬遜一開始主要精力在圖書市場，形成壟斷地位之后逐步擴展到相近的光盤、影像和軟件，最后成為世界級的綜合商店。京東也如此。
不要搞破壞：“3Q大戰”就是典型的例子，360四處搞破壞，最終結果是股價大跌，失去核心競爭力。
一家成功的企業在于對自己有明確的定位，騰訊轉型后依然圍繞社交，并在該領域獲得絕對的壟斷地位；阿里巴巴做金融始終是一家電商公司，百度涉足視頻、地圖，但始終是一家搜索公司。不難發現這幾家中國壟斷公司，雖然看上去商業生態很龐大，但最原始的動力依然來自核心業務，保證了原始業務的持續發展，并帶動相近領域業務的發展，獲取壟斷價值。
這是本好書，不單單在商業領域來看，即使放到價值觀念的層面，也不失為一本可讀性很強的書。強推大家,好好體會.
