首先什么是一個項目。這個定義很寬泛，項目一定是具有一定目標的，有時限的，有質量要求和標準的，具有一次性和整體性的一個過程。

而對項目管理，一定是有計劃的，有組織的，有協調的，有控制的，否則不能稱為對項目實施了很好的管理。而管理的具體目標是：成本，質量和安全。

項目管理在時間線上，可分為若干個階段。合同簽訂階段，施工準備階段，施工階段，驗收竣工結算階段，和后期服務階段。不可簡單的認為項目管理只是在施工階段，要系統的看到這個過程，這是一個整體，每個環節環環相扣，相互緊密聯系。

1、合同簽訂階段，要做好投標報價的策略，既能保證企業盈利，也能中標。中標后，要就合同進行談判，并簽訂。

2、施工準備階段。配備人員，簽訂管理目標責任書，明確管理目標及管理任務。編制《項目管理實施規劃》，做好其他各項準備工作，包括編寫開工報告，待批開工。

3、施工階段。也就兩個字，“動態”。動態的管理質量、進度、成本、安全，注重協調（建設單位、監理、設計等），嚴格履約，文明施工，做好記錄。

4、驗收結算階段。總結文件，驗收，結算，交接。

5、后期服務。這是提升企業信譽的表現。