1年半，產(chǎn)生過10000次跳槽的想法。

感知了一下旁邊，好像和我一樣的人數(shù)不勝數(shù)。所以不再自我否定，把這個問題上升到社會現(xiàn)象看待，心理舒服了好多。

以前看過不知道誰的一篇評論，跳槽的愿望產(chǎn)生不外乎兩種：要么錢委屈了，要么心委屈了。說得挺對，對于公司大機制來說。

不過在公益組織，我感受到的，第一點“錢”就別說了，這是在選擇全職公益之后就不能太去在意的事，這是一個社會意義大于個人意義的事情。

心委屈這一點，也不具有特別意義，人活著一天，就有一天的煩心事，和各種組織、制度、事情、人發(fā)生不合三觀的沖突。找一個完美的為你配置的團隊，這不可能。心委屈不能控制的是，你的領導，制度和等級比較森嚴的組織。

再一點，讓我屢次滋生退意的是“內(nèi)驅(qū)力”。你會說，這是做任何一件事，任何一份工作都必須擁有的品質(zhì)。今天早上讀了復述徐永光老師觀點的一篇文章，如果在公益組織，尤其在民間公益組織，你的工作成就感基本上來源于你的超強的目標感、對目標的定力和額外的努力。

在團隊所有人都專業(yè)性不強（工作年限不長）和沒有績效壓力的情況下，一定要通過考察、詢問、調(diào)研，確認長期和短期的項目目標。然后需要自創(chuàng)KPI、OKR、KPA……等等保持雞血的考核方式激勵團隊。這兒可沒什么專業(yè)的HR幫助你確立工作目標，尋找成長路徑，一切要靠自己的內(nèi)驅(qū)力和團隊的相互扶持。能夠長期堅持初心并且團隊成員比較固定真的不容易，并且需要自己給自己充電，這些不是工作以外的外語、興趣的培訓，我們必須自己不斷努力尋找能幫助自己能力提升的途徑，提升基本的技能。這一行沒什么老帶新，都是新人，自己帶自己。

所以今天，我們集體決定成立學習小組，對學習型組織進行實踐。

昨天，我的一個記者好友要去深山調(diào)研，扎根1年半，她說，深刻的變革往往發(fā)生在無形與邊緣地帶。

這一篇，好像沒結(jié)尾。