? ? ? ? 執(zhí)行是將目標進行分解，逐個落實的過程，沒有好的執(zhí)行，再完美的目標也是空中樓閣。任何目標都不會自動實現(xiàn)。我們經(jīng)常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解，沒有細化到每一天，每一件事情或者每一個過程里面，這個目標總是顯得模糊不清。

? ? ? 要實現(xiàn)目標，需要做兩件事情。第一、目標應該量化到每一個月（周、日）和每一個過程。第二、目標要從細節(jié)中尋求關鍵點。也就是說要注意量化目標和細節(jié)化目標。

? ? ? 就如同我們現(xiàn)在使用的工作清單一樣，讓我們每位老師清楚了每月 每周 每日要做的事情。有標準、有要求，讓我們的工作做好每一個細節(jié)。

? ? ? 對自己的目標和每個階段的定位進行量化，自覺地分解自己手頭的工作任務，使執(zhí)行動作清晰細致，有助于自己對戰(zhàn)略本身的更深理解，有階段性地逐步完成自己的工作。

? ? ? 把目標到日常工作。所謂細節(jié)，是指動作，步驟，做法的規(guī)范。研究每個動作，步驟，做法的規(guī)范，分析怎么做最省力、最節(jié)省時間、最能提高辦事效率。所謂的標準就是一種嚴格要求，中間的每一個步驟和每一個細節(jié)，都要經(jīng)過設計，而且還要嚴格遵守步驟的規(guī)范。

? ? 要成為領袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做的好一點。想盡辦法比競爭對手多走一點、做好一點、多贏一點，無需太多你就可以占據(jù)優(yōu)勢。

? ? ? ? ? 很合實際的一句話，加強對自己的自律。對自己要求高點，就是對搭檔 孩子 家長的負責。

? ? ? ? 溝通不是一種本能，而是一種能力。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓練出來的。有執(zhí)行力的員工主動回報。回報不單是指匯報，它是一種良性反饋，強調(diào)的是雙向的、自動的反饋。 目的有兩個:第一，讓你的上司放心。上司把任務交代給你，并不知道你做了沒有。第二，萬一有問題，我們可以不斷地及時修正。

? ? ? 一個執(zhí)行能力強的人，一定會主動匯報自己的工作進度，做一個讓領導放心的下屬。事前問清楚，事后負責任。這是有效溝通非常重要的基礎和應該養(yǎng)成的良好習慣。