小歸：小歸歸于心，大隱隱于市
眾所周知股神巴菲特，唯一沒有賣掉過的股票就是可口可樂的股票，在沒有看這本書的時候，我一直以為是因為可口可樂產品特別好，但看了這本書之后，我明白了，并不是可口可樂飲料有多好喝，而是公司的管理者能夠總結失敗案例，從失敗中不斷調整管理公司的方法向。這本書是比爾.蓋茨、沃倫.巴菲特、杰克.韋爾奇唯一唯一部聯(lián)袂推薦的管理經典。
為什么這么說呢？因為一般成功人士成功之后，都只會講他的成功史，很少說他不成功的業(yè)績，雖然大家整天說“失敗乃成功之母”。但是，很多成功人士在他們成功之后，很少提及自己失敗的案例，分享成功案例遠遠超過失敗案例。下面是對本書作者的簡介：
本書的作者唐納德·基奧被譽為可口可樂之父，一生都在研究如何管理公司，他為我們分享了10條公司管理人員應該遵守的戒律，方便大家管理時繞開陷阱。具體內容如下：
第一戒：不愿冒任何風險
許多中國的中小企業(yè)的成功都是一夜之間的，因為他們抓住了某個機會。而一旦成功之后，他們就不敢像創(chuàng)業(yè)時一樣冒險。這也就是為什么中國的創(chuàng)業(yè)成功者學歷不高的原因。因為學歷高的人想的比較多，瞻前顧后缺乏冒險精神。具體情況及對策如下：
第二誡 思維僵化，我行我素
管理者成功之后，就想保持住現(xiàn)在的狀態(tài)，而且都有自己的處事原則。他們認為自己的原則是成功秘籍，因此很難打破現(xiàn)有經營模式。在很多行業(yè)，往往在出現(xiàn)黑馬企業(yè)之后，突然就不知如何接招，以至于很多大企業(yè)眨眼之間，就被一些新企業(yè)給替代了。他們總認為我就是行業(yè)龍頭，規(guī)則都是我制定的，其他企業(yè)不可能超過我。另外，也因為他們投入的成本太高，要改變就等于要放棄之前的投資，這樣損失太大。具體情況及對策如下：
第三誡 把自己完全孤封閉起來
一些公司的員工，沒有當領導之前還很親切，當了領導之后，就搞“新官上任”三把火。導致下面的員工怨聲載道，而他是領導，且把自己和下屬完全孤立封閉起來了，也很難聽到員工的心聲，久而久之部門業(yè)績不好，他的最終結果就只能是下課。具體情況及對策如下：
第四誡 犯了錯誤，拒不承認，目空一切
這一條不是管理者愿意這樣做，我們普通人也一樣，不喜歡承認錯誤，這是人類的天性。尤其是越優(yōu)秀的人越容易犯這樣的錯誤，因此傾聽是所有人都應該學習的能力。我之前也曾經犯過這樣的錯誤，后來通過幾次的調查和經驗總結，發(fā)現(xiàn)靜下心來聽取別人指出的錯誤，真的很好，你能從中學到很多知識，犯錯是成功的開始。具體情況及對策如下：
第五誡 只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
許多小公司在做生意的時候，管理者喜歡不折手段，原因是他們希望能夠奪人眼球，盡快發(fā)展壯大，因此就會偽造一些假信息，目的就是為了引人注意，賺點快錢。但大家都是一個圈子里的人，你公司的情況，競爭對手肯定也有一定的了解。這樣做很容易在競爭中被人抓到把柄，一旦公布出來，很有可能賠了夫人又折兵，因此做管理者低調一些沒有壞處。具體情況及對策如下：
第六誡 不用思考，對該做的事情—知半解
有些領導做事情特別有激情，每天都有新點子，但是他們缺乏系統(tǒng)化的思維，想好了開頭，但是中獎過程希望水到渠成，以至于底下的員工也對整件事情含混不清、一知半解。因此，一個項目往往只有開頭轟轟烈烈，之后就悄無聲息了。具體情況及對策如下：
第七誡 自己不去把握，完全信賴專家
很多人迷信專家，尤其是做公司大方向把握時，總是要找咨詢公司的人，但其實你公司問題只有你和你的員工最清楚，這樣干勢必會挫傷員工士氣，不利于企業(yè)發(fā)展。而且咨詢公司也是照本宣科，不一定能夠對癥下藥，這樣就造成了資源的浪費。我們要信任的是原理，而不是專家。具體情況及對策如下：
第八誡 行政作風盛行，團隊臃腫
這條的內容我不必說大家也知道，就看看《杉杉來吃》就知道了，一個報表數(shù)字出了錯，杉杉跑遍了整棟辦公大樓，才能見到總裁，所以說團隊的臃腫是中國企業(yè)的通病。要想讓企業(yè)發(fā)展的快，最好的方法就是精簡機構，做少而精的團隊。具體情況及對策如下：
第九誡 信息錯位，溝通不暢
很多公司每年1月份就開始忙著計算當年的銷售計劃和支出預算，但是往往每年12月份報表拿出來，一看比你出預算相差甚遠，老板就大發(fā)雷霆，要求削減開支。但其實這是因為很多人，對數(shù)字并不敏感，如果真金白銀放在那里他會知道節(jié)約，否則過了12月，到第二年1月做計劃的時候，還是會忘記“節(jié)約”二字，這就是信息分析不到位導致的。具體情況及對策如下：
第十誡 對未來心里恐懼，悲觀主義色彩濃厚
最后，很多人曾經創(chuàng)業(yè)失敗過，因此總是擔心再創(chuàng)業(yè)有發(fā)生不好的事情，因此每天都提心吊膽的過日子，諸葛亮就是因為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過日子，最后終究導致兵敗。要對自己的決策有信心，相信自己的實力，一次失敗不能代表什么。失敗只是通往成功的必經之路而已。具體情況及對策如下：
一條法則讓你奔往成功的彼岸
其實，一個好的領導最要干好的就一件事情，就是每天都想朝陽一樣，有目標的做人，你要不停的給自己規(guī)劃人生，讓自己斗志昂揚，對什么都好奇，每天都在發(fā)現(xiàn)新大陸。這樣的你一定會帶動周圍的人和你一起充滿干勁的工作，多鼓勵你的下屬，融入集體，這樣的你一定會成為激情四射的成功者。
你是否每天都焦慮，怕公司管不好呢？哪就看看這11幅圖吧！
祝大家工作有熱情！
