成功管理者要遵守的10條戒律和1條法則!

小歸:小歸歸于心,大隱隱于市

管理學書

眾所周知股神巴菲特,唯一沒有賣掉過的股票就是可口可樂的股票,在沒有看這本書的時候,我一直以為是因為可口可樂產品特別好,但看了這本書之后,我明白了,并不是可口可樂飲料有多好喝,而是公司的管理者能夠總結失敗案例,從失敗中不斷調整管理公司的方法向。這本書是比爾.蓋茨、沃倫.巴菲特、杰克.韋爾奇唯一唯一部聯(lián)袂推薦的管理經典。

為什么這么說呢?因為一般成功人士成功之后,都只會他的成功史,很少說不成功的業(yè)績,雖然大家整天說“失敗乃成功之母”。但是,很多成功人士在他們成功之后,很少提及自己失敗的案例,分享成功案例遠遠超過失敗案例。下面是對本書作者的簡介:

本書的作者唐納德·基奧被譽為可口可樂之父,一生都在研究如何管理公司,他為我們分享了10條公司管理人員應該遵守的戒律,方便大家管理繞開陷阱。具體內容如下:

第一戒:不愿冒任何風險

許多中國的中小企業(yè)的成功都是一夜之間的,因為他們抓住了某個機會。而一旦成功之后,他們就不敢像創(chuàng)業(yè)時一樣冒險。這也就是為什么中國的創(chuàng)業(yè)成功者學歷不高的原因。因為學歷高的人想的比較多,瞻前顧后缺乏冒險精神。具體情況及對策如下:

第二誡 思維僵化,我行我素

管理者成功之后,就想保持住現(xiàn)在的狀態(tài),而且都有自己的處事原則。他們認為自己的原則是成功秘籍,因此很難打破現(xiàn)有經營模式。在很多行業(yè),往往在出現(xiàn)黑馬企業(yè)之后,突然就不知如何接招,以至于很多大企業(yè)眨眼之間,就被一些新企業(yè)給替代了。他們總認為我就是行業(yè)龍頭,規(guī)則都是我制定的,其他企業(yè)不可能超過我。另外,也因為他們投入成本太高,要改變就等于要放棄之前的投資,這樣損失太大。具體情況及對策如下:

第三誡 把自己完全孤封閉起來

一些公司的員工,沒有當領導之前還很親切,當了領導之后,就搞“新官上任”三把火。導致下面的員工怨聲載道,而他是領導,且把自己和下屬完全孤立封閉起來了,也很難聽到員工的心聲,久而久之部門業(yè)績不好,他的最終結果就只能是下課。具體情況及對策如下:

第四誡 犯了錯誤,拒不承認,目空一切

這一條不是管理者愿意這樣做,我們普通人也一樣,不喜歡承認錯誤,這是人類的天性。尤其是越優(yōu)秀的人越容易犯這樣的錯誤,因此傾聽是所有人都應該學習的能力。我之前也曾經犯過這樣的錯誤,后來通過幾次的調查和經驗總結,發(fā)現(xiàn)靜下心來聽取別人指出的錯誤,真的很好,你能從中學到很多知識,犯錯是成功的開始。具體情況及對策如下:


第五誡 只求發(fā)展,漠視商業(yè)道德

許多小公司在做生意的時候,管理者喜歡不折手段,原因是他們希望能夠奪人眼球,盡快發(fā)展壯大,因此就會偽造一些假信息,目的就是為了引人注意,賺點快錢。但大家都是一個圈子里的人,你公司的情況,競爭對手肯定也有一定了解。這樣做很容易在競爭中被人抓到把柄,一旦公布出來,很有可能賠了夫人又折兵,因此做管理者低調一些沒有壞處。具體情況及對策如下:

第六誡 不用思考,對該做的事情—知半解

有些領導做事情特別有激情,每天都有新點子,但是他們缺乏系統(tǒng)化思維,想好了開頭,但是中獎過程希望水到渠成,以至于底下的員工也對整件事情含混不清、一知半解。因此,一個項目往往只有開頭轟轟烈烈,之后就悄無聲息了。具體情況及對策如下:

第七誡 自己不去把握,完全信賴專家

很多人迷信專家,尤其是做公司大方向把握時,總是要找咨詢公司的人,但其實你公司問題只有你和你的員工最清楚,這樣干勢必會挫傷員工士氣不利于企業(yè)發(fā)展。而且咨詢公司也是照本宣科,不一定能夠對癥下藥,這樣就造成了資源的浪費。我們要信任的是原理,而不是專家。具體情況及對策如下:

第八誡 行政作風盛行,團隊臃腫

這條的內容我不必說大家也知道,就看看《杉杉來吃》就知道了,一個報表數(shù)字出了錯,杉杉跑遍了整棟辦公大樓,才能見到總裁,所以說團隊的臃腫是中國企業(yè)的通病。要想讓企業(yè)發(fā)展,最好的方法就是精簡機構,做少而精團隊。具體情況及對策如下:

第九誡 信息錯位,溝通不暢

很多公司每年1月份就開始忙著計算當年的銷售計劃和支出預算,但是往往每年12月份報表拿出來,一看比你出預算相差甚遠,老板就大發(fā)雷霆,要求削減開支。但其實這是因為很多人,對數(shù)字并不敏感,如果真金白銀放在那里他會知道節(jié)約,否則過了12月,到第二年1月做計劃的時候,還是會忘記“節(jié)約”二字,這就是信息分析不到位導致的。具體情況及對策如下:


第十誡 對未來心里恐懼,悲觀主義色彩濃厚

最后,很多人曾經創(chuàng)業(yè)失敗過,因此總是擔心再創(chuàng)業(yè)有發(fā)生不好的事情,因此每天都提心吊膽的過日子,諸葛亮就是因為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過日子,最后終究導致兵敗。要對自己的決策有信心,相信自己的實力,一次失敗不能代表什么。失敗只是通往成功的必經之路而已。具體情況及對策如下:


一條法則讓你奔往成功的彼岸

其實,一個好的領導最要干好的就一件事情,就是每天都想朝陽一樣,有目標的做人,你要不停的給自己規(guī)劃人生,讓自己斗志昂揚,對什么都好奇,每天都在發(fā)現(xiàn)新大陸。這樣的你一定會帶動周圍的人和你一起充滿干勁的工作,多鼓勵你的下屬,融入集體,這樣的你一定會成為激情四射的成功者。


1條法則

你是否每天都焦慮,怕公司管不好呢?哪就看看這11幅圖吧!


祝大家工作有熱情!

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