2016年，直播真是火得不行，Yosa感覺每天都在見證一場場直播產品大戰。
前幾天，里約奧運會最火的"洪荒之力始祖"傅園慧傅爺在映客直播，同期觀看人數突破1000W，這數字當時把Yosa的隔夜飯都嚇出來了。
最近直播行業的融資大新聞也是層出不窮啊：
《抱抱完成1億元B+輪融資，直播+社交還有多大潛力可挖？》！
2016年是中國移動直播元年，據不完全統計，至今已成立的直播平臺有146家，僅2016年5個月就成立了23家，直播行業如日中天。
從2005年興起的傳統秀場類直播（代表產品：六間房，中國視頻直播盈利打賞模式的開端），到2011年興起的游戲直播（代表產品：斗魚、虎牙、戰旗
等），再到2015年底移動端興起的泛娛樂直播（代表產品：映客、章魚、熊貓等），以及未來可能會大紅大紫的VR/AR直播，直播行業在2016年徹底大
紅大紫。
從目前的狀況來看，傳統秀場直播熱度不減，游戲直播勢頭穩定，泛娛樂直播為當前主流。
我們的網站上也涌現出了許多關于直播的精品干貨：
然而，百花齊放的背后，也有一家家直播產品倒閉，或者處在瀕臨倒閉的邊緣。這個世界，沒有什么不可能，奇跡每天都在發生。看到哪個行業火爆了，就一窩蜂進入，行業成熟后才醒悟到：“哦，自己原來是分母。”領獎臺上做分子的小伙伴，用深情的目光凝望著分母：“謝謝你哦！”
比如最近，Yosa就看到了這樣一則新聞：
2016年8月15日，也就是前天。一年內累積了390萬用戶的直播流媒體應用——Blab，突然宣布倒閉。這款應用的用戶可以把視頻群聊內容鏈接分享到Twitter上，增強Blab視頻群聊的傳播。
Blab在這之前，與Twitter、 Facebook等旗下類似應用一直開啟著激烈的競爭模式。而決定關閉Blab的原因，是因為“只有10%的使用者會每天打開它，而且用戶基本不會回到平臺上看重播”。
其創始人Shaan Puri認為：“絕大多數人不會每天打開直播App，直播并非用戶剛需。”
Blab的CEO說直播非剛需所以做不成，那么直播到底是剛需，還是偽需？
直播產品倒閉的原因，真的是因為不是剛需嗎？
針對這個話題，小編特意搜集了各方觀點，不知你站在哪一方？
一、正方寶寶：直播就是剛需，倒閉只能怪你自己
觀點1：直播是一種潮流和趨勢
直播包括了從語言、圖像、表情、背景音等不同的形態，它承載的信息量更大、更豐富，跨屏、實時、交互、交易...它碾壓了文字、圖片、聲音之流，表達完整，信息更充分。以前講究輕閱讀，現在好了，輕閱讀的思考都不用了，直接看。
從形態上來講，直播是視頻的一種形態，視頻是比較懶的一種交互形式，是最符合當今科技發展和現代生活節奏的一種方式；從內容上來講，以娛樂的方式命中人潛意識中的好奇和欲望，玩過游戲的人都知道，玩弄人性的東西最掙錢。
內容分發、即時通訊、廣告都在往視頻這個方向快速發展，因此，直播是一種潮流和趨勢。
觀點2：直播符合馬斯洛需求層次理論
馬斯洛需求理論認為，人在滿足了基本的生理需求后，就會產生更多的精神、娛樂需求。人在滿足了吃飽喝足，安全無憂的狀態下，就會出來社交，這是馬斯洛大爺給大家的忠告。隨著社會經濟的發展，衣食住行的基本保障已經不再是困擾大多數人的主要問題，而社交、窺私、獵奇、分享等需求和心理就會突顯。在物質主意橫行的時代，為了滿足這一需要和心理安慰，不得已進行調配。這是推動社交O2O進程最重要的一步，才能讓大部分人覺得反感的東西，卻能生存于市場。
需求的本質是：未經解構的需求都是偽需求。比如說，你覺得直播里打賞的都是腦殘都是宅男，都是有錢燒得慌、但是打賞背后是希望能得到別人的關注，得到與別人交流的機會。社交是個復合情景，在具體的場景下需要具體分析。但是，總會有強需求，要么孤獨，要么庸俗。你看孤獨的詩人都沒辦給你們這些俗人社交，都走上了自殺、抑郁的道路。社交不會過把癮就死。
人，生而孤獨。一個人的時候，看看直播，房子里不至于太安靜。針對這些需求，才有了現在的眾多直播平臺。
觀點3：直播是重屬性IP
直播最重要的一個剛需是可以快速變現、解決失業率。直播已然成為部分未就業、不愿就業人員的閑置問題突破口，引發羊群效應，接著倒逼市場進行改革。經常可以聽到某某主播月薪過萬的新聞，足見行業之瘋狂。
我們對傳統社交的疲倦和對自身價值的彰顯，有著很強烈的表達。直播能帶來的就是個人IP簡單有效的窗口。
二、反方寶寶：直播不是剛需，倒閉可以理解
觀點1：直播除了胸就是腿，也就無聊的人看看
當前的直播產品就像在使用錄像機錄制一個30分鐘的流行歌曲：對創作者和消費者來說，都很單調乏味。直播表面上很吸引人，但是直播工具在長度、重復、停滯、背景等方面有所缺失，這意味著即使是最好的創作者和媒體公司也無法創造值得一看的內容。另外，大部分直播涉及到的情色因素還是吸引用戶最好的辦法，沒有之一。
所謂剛需是為了保證用戶的黏附性，但是直播用戶的黏附性是隨著人們年齡段的變化而有所變化，比如大學生喜歡看直播，但是面臨工作壓力時，他的黏附性就會降低。可直播的娛樂性又會源源不斷地增加新用戶。所以直播并不是剛需，只是特定時期的特定需求。
或許這個時候，我們可以學習一下Facebook Live：
《直播除了秀胸、秀肌肉，Facebook Live告訴你還可以“上火星”！》
觀點2：直播帶寬費用太高，變現又難
看一場直播，100M流量就沒了，對于移動端用戶來說，這并不是個小問題。
另外，直播平臺普遍虧損，盈利和變現困難。即便直播變現手段相對清晰，但是運維成本高，又要不斷地請大V來做活動，但直播平臺還是普遍虧損。直播并不缺乏表現模式，缺乏的是有效的、能生產大量效益的變現模式。在直播過程中，用戶花錢贈給主播虛擬禮品，主播獲得一部分分成，平臺獲得一部分分成，這種分成對于主播個人來說可能價值不菲，但對于平臺來說，還遠沒有到可以支付成本的程度。
圖：常見的直播變現模式
觀點3：直播平臺太泛濫，同質化嚴重
直播平臺大多內容同質化嚴重，缺乏新意。大用戶體量的直播平臺，如果真的死了，只會是運營沒做好——比如說沒做好定位。直播平臺必須自身定位準確。
所有直播平臺的基本立場似乎都一樣：如果我們平臺的用戶更多，如果我們的內容更多，那么人們的點擊就會更多。這是完全錯誤的。如果有合適的工具，合適的區域，創作者將充分發揮自己的能力，創作更好的內容。但是，這種現象并沒有發生。
曾經看過一個直播平臺曲線：不到5%的大IP占了80%以上的流量，而對原創小用戶激勵不足。只有讓跟多的原創小IP能得到跟多的關注和利益時，才能營造一個好的直播氛圍。不少CEO看到一些直播巨頭家大業大，心想“彼可取而代之”而開干，等到行業變成紅海后，發現錢不夠燒了，網紅不夠用了而追中放棄。直到說出“直播不是剛需”，這種心情也能夠理解。
三、中立寶寶：直播不是剛需，但相對于一個時代和環境，就會變成了剛需
觀點1：剛需是一個產品發展的充分條件，而不是必要條件
人的需求隨著經濟發展和生活質量的提高而改變，所以產品不是必須契合剛需才能發展。直播這個工具，未來應用到餐飲廚房直播、教學課堂直播、房地產直播等、炒股直播、電商直播，有趣好晚一定可以有大量流量，藝術家在創作的過程直播，都是未來對傳統行業的挑戰。
觀點2：IP時代，直播正在推波助瀾
在IP時代，每個人都是獨一無二的，只要你有資產（才藝？顏值？顏值是最重要的資產！），你就具備了打造一個獨特品牌的潛質。正如微信公眾平臺的宣傳文案所指出的那樣：再小的個體，也有自己的品牌。如果說微信開啟了IP時代，那么可以說，直播平臺正在推波助瀾。所有現象都不是孤立存在的，最近非常火的網紅就是IP的一種表現形式。
觀點3：只要有核心資源，直播平臺就不會倒閉
直播要賴以生存，必須要有能夠抓住一部分核心用戶的資源，比如要看XXX的游戲直播必須去虎牙，要看XXX的賽事直播必須去熊貓。而像映客這樣的隨時直播的軟件，更需要明星大牌的造勢。但是，如果這兩點都滿足不了，那就必死無疑。注重內容質量、更加規范監管、更加細分領域，都將給直播市場帶來極大的驚喜和可能性。直播產品一定要找到自己的著陸點，比如醫藥和教育是風口，但是找不到著陸點，一樣很失敗。
四、壹佰寶寶們：這里還有一堆干貨，專門分析這個問題！
《業內反思：從Meerkat的失敗、映客的走紅，看直播偽風口》
-完
▌本期專題互動▌
1，你同意“直播不是剛需所以做不成“這個觀點嗎？
2，你認為直播行業會是泡沫嗎？
趕緊用你的評論轟炸Yosa吧！
「壹佰放大鏡」——最前沿的行業熱點透析。咱們下期見！
注：本期專題部分資料整理至@36氪 @脈脈
轉載自 產品壹佰?
