一、完成事項
雖然是在補作業，但一是考慮到抄模是件很有價值的事情，二是關注到長期收益，畢竟可以持續做成果輸出，而且又是在100天這樣一個相對持久的時間。
二、感受和反思
在工廠車間里看到PDCA的宣傳畫，也知道精益部門也在推行PDCA活動。第一反應是：PDCA僅僅是個人成長模型的第一層，我們社群已經在討論三觀體系了，所以PDCA層級有點低啊。
看，系統1驟下結論就顯現出來了。我大腦中只出現一個解釋——PDCA是可落地的工具，但不是理念，我沒有考慮到工廠就是需要這種可以抓手的東西，而根本不需要什么三觀體系。
退一步講，即便是想要懷疑一項工具的實用性，最佳的方法反而是先相信它，并經過數次嘗試，才能摒棄掉系統1憑著直覺給出判斷的劣勢。
三、疑問待解決及下一步行動
再想下平常自己生活、學習、工作中還有哪些驟下結論的行為呢？如果有，哪些第一反應可以保持？有哪些第一反應需要控制呢？
四、積累
周五下班前，一位項目主管問我：“今年有沒有給自己定下什么小目標啊，方便分享一下嗎？”我剛想說，我要成為一個項目經理，但忍住了。就說我是以終為始，要像我的偶像村上春樹、鄧超、特朗普還有前任工廠總監學習。
夢想可以說出來，但不用告訴每個人。
