第一，提高你的信譽度。通常情況下，人們會認為那些在相關崗位上具有專業知識和相關經驗的人，是有一定信譽的。如果你是一個工程師或者營銷人員，剛被提撥成為一個管理者，你的同事或許會懷疑，你是否擁有領導才能和處理人事問題的能力。在這種情況下，你該如何提升信譽？文章中指出，首先你需要知道你的同事最看重的是什么？他們想如何與你合作，對你有什么期望？其次，遵守你的承諾，按時完成任務，絕對不要隱瞞自己的無知，也不可假裝自信。

第二，表明自己是一個可靠的人。如果一個人說到做到、認真負責，承認自己的錯誤并從中吸取教訓，人們就會認為他是一個可靠的人。相反，有些人可能非常聰明，知識淵博，情商很高，經常讓身邊的人感到快樂，但因為他們無法按時按質完成任務，仍然會失去大家的信任，因為他們不夠可靠。

在大公司，如果一個員工不夠可靠，會有同事來幫助他推進任務。但是在一個創業公司里，管理者不一定有時間去仔細查驗每一個員工的工作，每一個人都要具有獨立做出正確決定的能力。可靠的做法就是，出了問題，要立馬解決問題。對于公司的管理者來說，你可以找來相關責任人和他談話，首先，確定你的期望和最初目標；其次，告訴他失職對團隊和目標的影響；最后，和他一起思考下一次應該以怎樣的方式做事。如果你是新入職的員工，想要快速建立自己在別人眼中的“可靠性”，你可以通過把一些簡單的事情做好來獲得好感，比如說那些別人想要完成，但又沒有時間來完成的任務。

第三，彼此敞開，建立一個真實的關系。比如當創業公司遭遇失敗時，管理者無需掩飾自己的失敗和錯誤，承認錯誤并不會損害自己的信譽，也不能禁止員工真實表達自己的憤怒和不滿，這些行為會嚴重損傷彼此之間的信任，問題的根源是缺乏真實性。如果你是公司的管理者，而同事不愿意和你建立一個真實的關系，你可以找他們談談，向他們敞開自己，分享你在工作中的收獲與不足，以此來換取他們對你的真誠。

第四，降低自我利益感。有一些人，在工作中非常注重維護自己的利益，造成了和他人的信任危機。事實上，這樣并不利于長期利益的獲取。如果你的眼里不只有自己，還有團隊、用戶或者更高的目標，你會更容易獲得別人的信任，從而會有更多的合作機會。在工作中，你可以主動給予他人幫助，在口語表達中更多地使用例如“我們”、“咱們”這樣的集體語言，同時也要在言語中表明你在綜合考慮團隊利益，在談及過去的成就時，要注意用“我們”而不是“我”，要表明這不僅僅是個人成就，更是你們整個團隊的榮耀。