???? 記得有一次在某單位實習，在工作期間突然想到一個可以提高部門工作效率的方法，當時我們劉經理又不在公司，于是我就急得著想把這個規劃說給領導聽。剛好一個姓袁的經理在公司，我就問他可不可以動用劉經理的電腦端口，將自己的想法發給總經理？他說沒問題然后教我如何如何弄。

本以為會得到總經理的認可，沒想到第二天他居然親自來我們部門將我們劉經理劈頭蓋臉大罵一頓說：“誰叫你把電腦隨便給下屬弄的，扣你工資300元”。劉經理當時感到很委屈，他知道前因后果后什么也沒有說。我當時就對總經理說“這是我自作主張干的事情，300元罰我的”。在這使勁批評我們兩個的時候，那個袁經理在旁邊自始至終沒有吭聲。如果不是他指導或者默許，我這個菜鳥會去動用上級領導的電腦嗎？出了事情像狗一樣若無其事在那里假裝做事，他如果出來說兩句的話我們倆也就不會被罵那么慘。

還有一次就是大學畢業的時候，由于我專心考研去了沒有關注學分的問題。我們畢業考試的時候我學分不夠以至于不能拿到學士學位證。后來我們系的負責老師說幫我設計科目等結業考試的時候通過了就可以拿到學位證，前提是我已經給他好處了。我當時再三向他確認說老師我把這些科目考完了可以拿到學位證嗎？人家都說沒問題后我就大可放心了，于是就把他的話當真。可后果就是我把所有指定的科目考完后可居然任是沒有達標。當我把這事情講給其他老師聽的時候，再去問他怎么樣的時候，他居然死活不承認曾經說過這樣的話。

有后果了就裝聾作啞使勁把責任推卸出去，如果他承認說過這樣的話學校領導也不會那么不通融。可是人家自始至終不僅沒有出現而且還一直否認曾經說過這樣的話。如果不是他給我這樣的肯定語氣我以自己的本事還拿不到學位證嗎？到現在我才明白了一個道理：任何選擇任何行動所產生的后果都是自己一個人承擔的，那些曾經給你保證的,許諾的或者出謀劃策的人都不會為他曾經的行為負責更不會幫你承擔責任，一切都得靠自己掂量。可是古話又說：“不聽老人言，吃虧在眼前”。如果我們聽取別人的建議后出了后果后又是自己一個人承擔，那些所謂的“老人”卻都突然不見了。當他們的建議在你那里產生較好的結果時，這些所謂的“老人”比誰都會吹牛。好事人家就見縫插針占盡，那么壞的結果你們都死哪里去了呢？你們只是動動嘴巴而已可是這對他人是有很大的印象的。這種“老人”的建議或者指導不停也罷，因為不管是自己個人決定所產生了壞后果還是他人建議產生的結果就一種可能，那就是都得自己承擔。

很多時候人生的選擇最好還是自己一個人去決定，要堅定自己的目標，在錯綜復雜的情況下更有要如何衡權弊利選擇最佳的方式或者在所有建議中做參考而不是言聽計從更不能以他人的想法代替自己的選擇，因為我們要自己人家是不會為你的后果買單的。我們在做選擇時猶如古代將軍在指揮作戰一樣，這個戰事如何打，將軍身邊會有很多出謀劃策的幕僚。這些人相當于我們身邊給我們提建議或者指導的“老人”。這些所謂的“幕僚”不會為你的后果承擔責任，將軍聽取某個軍事的計劃失敗后，上級領導只會找這個將軍算賬，軍事大不了卻可以毫發無損。

要想不被那些所謂的軍事誘導唯一的辦法就是自己去做決定或者在所有建議中選擇最有利于你的方式方法而不是照搬。另一方面那些人不是你，他們只會站在他們的角度考慮問題根本沒辦法設身處地去考慮問題。記得小學有一篇文章講得的是小馬過河的故事，一只很小的馬站在河邊，打算過去小松鼠看見了立馬告訴小馬說這水很深的，昨天我一個朋友就在這條河淹死了。小馬聽見后就開始心有余悸不敢過去，于是問斑馬叔叔，斑馬叔叔說這條河很淺不用害怕。你看看不同的幕僚只會站在自己的角度看待問題，他們沒辦法考慮到“小馬”的狀況。

從中我體會到只有自己做主的事情才可靠，所有別人的指導或者把自己的選擇寄托在他人的許諾上都是不靠譜的。我們要么自己做決定要么自己分析眼前的局勢然后根據許多建議中有機決定一個，然后做決定。如果我們什么都不能自己選擇都是聽取他人的意見那還要我們干嘛，將軍和幕僚是有區別的。自己選擇的事情哪怕有壞的后果，起碼我們曾經經歷過很多嚴重的后果并且都是自己一個人承擔，當我們通過自己一而再再而三遇到了很多挫折后自然而然自己以后的重大決策如何決定。

2017年9月30日