? ? ? 靜心捧讀了稻盛和夫的《燃燒的斗魂》,心中涌起無限的感想與共鳴。
? ? ? 讀這本書的過程如同與稻盛先生進行了一次面對面的交流,在他的作品里,我看到了睿智與寬厚,堅毅與平和,無論是遭受了少年的苦難,青春成長期的失意,還是創業過程的挫折,以及病魔的摧殘和企業瀕臨破產的沉重打擊,稻盛先生從不放棄“堅守底線”的信念,演繹了飽含激情的人生。
? ? 日本從二戰失敗后在官民一心，勵精圖治，國民不懈努力和刻苦鉆研下，實現了奇跡般的經濟復興，不久就發展成為GDP僅次于美國的世界第二經濟大國。但隨之而來的“泡沫經濟”破裂之后，日本卻出現了所謂“失去的20年”，經濟蕭條長期延續，GDP已被中國超越倒退至世界第三位，甚至預測不僅將被俄羅斯、印度、巴西等所謂金磚國家超越，曾經稱霸全球的日本產業界如今卻在龐大的赤字中痛苦呻吟，整個社會充滿了停滯感和閉塞感。導致日本近年來經濟、產業低迷狀況出現的原因就是國民的心態，不是別的，就是缺乏一顆不屈不饒的心。無論發生什么情況，無論遭遇何種障礙，都要堅決克服它！這種堅強的意志、勇氣、氣概，現在在日本企業的領導人十分欠缺。現在的日本最需要的就是斗爭心，不認輸！決不認輸！這種決不認輸的志氣，就是所謂的“燃燒的斗魂”，也就是“奮力拼搏，決不認輸”的強韌精神動力。只要經營者自己懷抱“非如此不可”的強烈的意志，只要在企業經營中植入不亞于任何角斗士的激烈的斗爭心，那么就一定能夠引導事業走向成功。
? ? 經營需要斗爭心，需要有類似拳擊、摔跤、相撲等格斗士那種旺盛斗爭心。為了在殘酷的競爭中獲勝，燃燒般的斗魂必不可缺。為了公司的生存為了員工的生活，經營者只有采取嚴厲的態度，企業才能獲得訂單，以保住大家的飯碗，并為將來做好準備，無論如何也必須實現既定的經營目標。那么實現既定的目標就需要戰勝自我，做到“有言實行”。所以要當眾宣布自己的目標，因為公開說了，就沒有了退路。不給自己退路才會逼著自己必須真干，在逼的結果下自己就會努力去實現自己當眾宣布的目標。同時在公司內部貫徹“有言實行”的這條原則，并要求他們履行承諾。“斗魂”不是經營者一個人具備就夠了，包括員工在內，整個公司都應該成為具備“燃燒的斗魂”的團隊。所以要做到這一點必須引發員工的共鳴，經營的高目標必須由員工們自下而上提出，這就是把“經營者的意志變成員工的意志”。為此，經營者自己具備燃燒的斗魂在朝著實現目標的方向邁進的同時，必須提升整個集團的斗志。只有經營者將“燃燒的斗魂”轉移到員工身上，整體變成一個具備燃燒的斗魂的團隊，就可以實現被認為是“不可能實現”的經營目標。
? ? 商業活動需要以“燃燒的斗魂”進行挑戰，但是作為前提必須具備“為社會、為世人”的崇高精神與高尚機動。也就是要把“為社會、為世人”的思想作為開展事業的原動力。如今以美國為中心的資本主義發生了質變，變成以人的欲望為原動力，以利己的欲望作為發動機，企圖盡可能賺取豐厚的利潤，形成了貪婪的極端利己主義。企業利潤是企業全體干部員工共同努力和協作所取得的成果，這種成果卻被認為僅僅是企業領導層的功勞。領導層獨享高額報酬，這是極不應該的。所以在充滿利己的現代資本主義社會里具體“知足”思想很重要，老子說:“知足者富，強行者有志”，懂得對已有的東西感到滿足的人，才是真正的富者，能夠嚴于律己、并付諸行動的人，才能實現自己的志向。
? ? 經營所需要判斷基準可以濃縮在一句話中，就是“作為人，何謂正確”，自問自己得出答案，并將其貫徹始終。所以“作為人，何謂正確”這一判斷事物的基準具備普遍性，因為它遵循了作為人應有的基本道德。單憑欲望開展經營，遲早會破滅，踩著別人的肩膀用各種不正當的手段獲得利潤沒有意義。獲取利潤必須貫徹正確的為人之道，所謂正確的為人之道，就是體諒別人的“利他之心”，就是做人的“仁”和“義”，也就是“德”，缺乏對員工的愛、對顧客的誠、對社會的貢獻，經營就不可能持續繁榮。每一位經營者都必須在基于“德”的崇高精神之上發揮出昂揚的斗魂。這個“德”，就是充滿了親切、關愛、體諒之心的價值觀 ，所以經營其根底處要以德為本，只有以道德駕馭的燃燒的斗魂才能引導商業活動獲得成功。
? ? “志氣高昂，不屈不撓，一心一意，堅決實現新計劃！”這句話詮釋了“燃燒的斗魂”的一切要義。所以不管公司現在的處境多么困難，都不要以環境變化為借口，而是要朝著目標實現的方向，以不屈不撓的精神頑強奮斗。不管經營環境如何變化，只要具備絕不認輸、昂揚的斗爭心，也就是以“燃燒的斗魂”去面對，就一定能開辟未來。
? ? 有幸此時讀到佳書，讓面對公司處于困境階段的我“燃燒起斗魂”，具備了絕不屈服、絕不服輸、絕不退卻的心！
