一、概念解釋
什么是事實？
事實不變，不會因任何人而變。變化的只是不同的人對“事實”的理解或者解釋。
所以，麻煩就麻煩在大部分人把自己的看法、理解當成事實。然后按照自認為的事實、觀念去行動，去工作，去生活。更麻煩的是大部分人的觀念，是在不知不覺中被灌輸的，而對待信息的惰性思維注定大部分人對“事實”的理解是有誤的。
什么是淺薄？
淺薄，通常形容一個人膚淺，對知識和信息不求甚解，流于表面。
人性思維的懶惰，注定大部分人對信息的判斷，對事物的本質，用最簡單最粗淺的方式去理解。因為這樣做很快、不累、節約認知資源、節約時間等等，非常符合人類幾百萬年來的進化。
這里摘抄兩位前輩的話：
查理芒格說：聽信大眾，只能成為那平庸的80%
曹政說：如果你對你熟悉的領域，所得到的總結和別人處于同一個水平線，如果你對你所從事的事業，你理解的邏輯和大眾一致，你告訴我你的價值在哪里。
為什么要聊這2個概念？因為重要啊，至于重要到什么程度不要再想了，趕緊上車吧。
對一個事實（概念、觀念、事情）的理解正確與否，影響著你的認知和判斷，進而影響你具體如何行動。很多時候，阻礙我們行動的可能不是自己的能力，而是我們腦子里錯誤（淺薄）的觀念。這點在【是什么在無形中限制你的成長？ ——認知的邊界，你的邊界】這篇文章中有從心理學的角度，解釋清楚了，就不再多說。
二、舉三個案例進行理解
案例一：大部分應屆畢業生在面試互聯網公司的時候會說，我認為短視頻方向是未來的趨勢，因為相比文字和圖片更加能夠滿足用戶的需求。然后我對互聯網公司很感興趣，研究和使用過許多互聯網產品，也有很強的學習能力，相信自己能夠勝任。blablabla
我的內心：相信你才怪嘞~
1、你頻道短視頻方向是未來的趨勢的依據是什么？
2、短視頻、圖片、文字在滿足用戶具體需求上有什么區別？對比后優點缺點上呢？
3、你研究過哪些互聯網產品？你對它們的具體分析又是什么？
4、有沒有什么能夠直接證明你的學習能力？不靠嘴說的，拿得出手的方案有嗎？
5、你很感興趣、你相信自己這些自我的觀念，與我與公司無關，我比較感興趣的是你事實上是什么樣的
案例二：產品經理喜歡用“感覺”，我感覺XXX，我認為XXX。在工作兩年之后，越來越發現所謂自己的感覺是沒有什么意義的。重要的是事實是什么？你拿什么事實、數據、邏輯來驗證你的想法。你的產品方案是要和其它產品經理PK，要經得起技術哥哥的質疑，要真正能夠服務于一群有需求且需求在現階段是非常重要的用戶。
我就不說美拍的例子，因為還不合適說。我就拿之前面試騰訊的一件事情來說，面試官問我你說一下微信你認為做的不好或者需要改善的地方。
我當時的回答：我覺得微信的表情管理入口太深，然后目前已經有許多表情包了，所以在使用微信表情的過程中不是很方便，特別是喜歡的表情又排在很后面，這意味著表情排序、刪除等等管理的需求是很重要的，希望微信能夠推出這個功能。
如果是現在的我，我的思考方式是：
1、通過數據了解每天頻繁使用表情聊天的用戶，占所有聊天用戶的百分比。頻繁使用表情聊天的用戶的定義：每天使用表情占聊天信息條數的10%
2、通過數據了解用戶表情包的數量分布，進而判斷有多少百分比的用戶表情包過多
3、通過數據了解從用戶點開表情窗口，到真正找到并發出表情的時間，進而判斷用戶找到想要發的表情是否足夠便利和快捷
通過1、2、3綜合判斷表情包管理的需求會影響到多少用戶？是否重要，有多重要？是否有價值，有多少價值？是否近期就要做，還是說把資源讓給更重要的功能上？（甚至還有更高層面的思考，比如已經證明這個功能確實對用戶體驗很重要，但是不符合現階段商業化的方向，所暫時還是不會做…去你妹的......）
在工作上對任何事情，每個人都會有不同的感覺憑什么聽你的？另外，我怕有人會有誤解，所以說明一下，并不是感覺不重要。因為人與人的相處不是說你邏輯上對了，你就可以亂來，你就可以不顧對方的感受。對待自己對待工作基于事實的理性態度，通過感性去和周圍人相處，這兩者是不矛盾的，看你如何平衡了。
微信創始人張小龍爸爸的原話，也提醒了我們上面的道理：
對于復雜事物，如何“抽象”為一個簡單模型，是需要大量案例鍛煉的。如果經過一萬小時的有意識的朝某個方向的訓練，并且是極為理性的思維和實踐訓練，是可以獲得一些直覺的。大量的理性訓練有助于形成一種對同類事物的識別模式，這種模式形成直覺。
案例三：該醒醒啦，別再想什么工作與生活平衡，或者牛人有什么神秘的方法可以一下子就取得很厲害的成就。如果想要在職場上超越大部分人，想成為高手，注定是痛苦的。
心理學家Ericsson的研究發現：決定偉大水平和一般水平的關鍵因素，既不是天賦，也不是經驗，而是在方法相對正確的前提下，『刻意練習』的程度。
刻意練習是指為了提高績效而被刻意設計出來的練習，它要求一個人離開自己的熟練和舒適區域，不斷地依據方法去練習和提高
在處理事情上，我們的心理上有3種區域：
舒適區——做能力范圍內的事情；
學習區——稍微高出能力范圍；
恐慌區——遠超現有能力范圍
你可能對自己的領域很感興趣（比如我喜歡互聯網、喜歡健身），但是在任何一個領域內的刻意練習本身，都毫無任何興趣可言——因為這意味著自己需要經常去做自己做不好的事情，也會經常遇到失敗、挫折。
所以，要么認命，清楚自己以相對舒適地狀態在對待工作，然后獲得的成長和薪酬會相對平庸一些。要么就知難而上，接受想要高成長注定痛苦的事實。最坑爹的就是一方面想要優秀想要超越別人，另一方面又不夠努力和付出，請尊重事實~
三、那要怎么辦？
提高對事實認知、判斷的兩個方法：
因為事實和人性永遠都不會變的
（1）通過不斷獲取信息，拓展自己的認知
（2）不要情緒化，事實和人性不會變，大家的理解都不一樣，不然該看到的事實沒看到，即使看到了也誤解的版本。
在工作上，討論問題不用“我喜歡、我認為、我感覺”這樣的詞語（詞語的背后是人的認知方式，用什么詞語會影響你的思考方式），多用“通過數據判斷得出、有XX占比的用戶、在這類場景下”這樣的詞語，要給邏輯、數據。
在討論中提出建設性質疑，而不是簡單的反駁和迎合。觀點人人都有，而且大部分人都認為自己的是正確。有效的方法不是去否決或捍衛一個觀點，而是去理性驗證這個觀點相對真實的情況，它的價值，以及可能遇到的問題等等。
很多時候，阻礙我們行動的可能不是自己的能力，而是我們對事實錯誤的認知或者淺薄的狀態造成的
例如：自己某件事情做不好了，搞砸了，你是如何看待的？
是認為暫時不成功？還是認為我失敗了？
例如：在分析別人的時候，或者分析互聯網產品的時候
是先分析優點再分析不足？還是只看到別人的不足？一種是學習狀態的認知，另外一種是讓你陷入局限的狀態的認知。
以上兩個案例，暫時不成功VS失敗，分析優點再分析不足VS只看到別人的不足，哪個認知方式更接近事實？
最后，要寫一件打臉的事情。先求小龍爸爸原諒
張小龍在飯否上的一句原話：要提防那些Blog寫得好的產品經理，因為在Blog上花的時間越多，在產品上花的時間就越少。原來還以為有例外，現在看起來無一例外。
張小龍真正想表達的意思大概率上是：要提防那些在產品上花的時間少的產品經理。不然無一例外都是不優秀的產品經理。所以，這句話是一句正確的廢話，但是卻被許多人拿來諷刺寫Blog的產品經理。
你花3小時時間看電影、KTV參加各種娛樂，人家花3小時寫Blog，所以你就有資格嘲笑別人？
雖然張小龍沒寫Bolg，但是我相信他一定會花時間記錄東西、寫總結，你看寫了幾千條飯否不就是事實么。
不過在社會上，事實是你確實成功了，說的話才會有影響力、說服力。所以，我說的話，大家看著玩就可以。
最后假設這樣一個場景，如果張小龍是在小米公司做了微信，而騰訊公司的某個人孵化出了米聊，那么微信和米聊的命運又會是怎么樣的？一款神級產品的成功，產品做得非常非常厲害之外，還有多少必不可少的關鍵因素？光是騰訊之前積累的服務器錢的門檻、即時通訊相關的技術經驗這2個條件要PK掉多少競爭對手？更何況對于小米來說即時通訊不是它們的核心業務…賭得起么？（之前和技術哥哥聊了一下服務器的價格、維護成本、不同數據量級的產品需要多少臺服務器進行支持，光是這一點真的是迷之可怕）
我們寫了以上內容，包括之前所有的文章，不代表我已經會了，甚至說白了只是會一點點。把每個人都放在事實的尺度里，大家淺薄的程度不一樣而已。
我思考了，意味著我會開始關注事實這個東西。在理解這個層面有些懂了，我也明白行動和實踐才是學習的開始。
對于“行動和實踐才是學習的開始”這個事實來說，不管是我思考了，還是大家看了這篇文章，我們都還沒有學到它，所以…去吧皮卡丘~
我在工作態度和工作表現上，有許多需要反思的地方，謝謝之前提醒過我的人。
事實就是事實，與你我都無關，你愛怎么認為都可以~
