創(chuàng)業(yè)本是一場馬拉松，需要創(chuàng)業(yè)者有堅韌的毅力，不斷的堅持，才能在漫長的創(chuàng)業(yè)路上，不斷的超越競爭者，逐步走向成功。
但反觀最近幾年的一些創(chuàng)業(yè)項目，長則一年半載，短則幾個月，一個項目，甚至一個行業(yè)就已經(jīng)成熟，洗牌完畢。無論是共享單車，共享充電寶，以及接下來的辦公室零食柜等，雖然項目不同，但是殊途同歸，走的路數(shù)是一樣一樣的。俗話說，十月懷胎，一朝分娩。任何事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律，商業(yè)也是一樣。任何項目和企業(yè)都必須經(jīng)歷自己的發(fā)展生命周期，從項目的投入期，發(fā)展期，成熟期到最后的衰退期，一個企業(yè)和自然界的生物一樣，都必須遵循這樣的發(fā)展規(guī)律。因此我們看到了成立了19年的阿里巴巴，我們看到了成立29年的華為，我們看到了成立33年的萬科，甚至我們還有那些百年老店，在日本等國，有些企業(yè)更是常青樹，已經(jīng)具有了幾百年的歷史了。這些企業(yè)在漫長的歲月中，不斷發(fā)展，生根，發(fā)芽，發(fā)展，傳承，給業(yè)績樹立了基業(yè)長青的榜樣。
那為什么現(xiàn)在的企業(yè)為什么這么短命呢？
創(chuàng)始人的浮躁
很多項目的創(chuàng)業(yè)人，從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，他的目標就是融資，圈錢，上市。自身既沒有做好創(chuàng)業(yè)所需要的基本的資金條件，也沒有做好打長期艱苦創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)的決心。從項目誕生開始，就是與競爭對手比速度，看誰融資的速度快，看誰布局的速度快，看誰店面開的快，看誰團隊建設(shè)的快，看誰下一輪融資到位快。把一個原本是需要馬拉松式的發(fā)展模式，硬生生的變成了百米賽跑。上面列舉的很多基業(yè)長青的企業(yè)，都有一些共同點。創(chuàng)始人都非常深愛自己所從事的行業(yè)和領(lǐng)域，因此，有些人堅持了一輩子，甚至幾代傳人依然能夠堅持和傳承。他們中，絕大多數(shù)人沒有去融資，一開始做企業(yè)的時候沒有想著去上市，當然，最終有些企業(yè)能夠成功上市，也只是厚積薄發(fā)的結(jié)果，而不是企業(yè)成立時的發(fā)展目標。創(chuàng)始人對于短期暴富，以及以上市身家價值為價值觀的追求方向，導(dǎo)致了忽略了創(chuàng)業(yè)的初心。這無異于把創(chuàng)業(yè)變成了一場賭博，因此，我們看到很多身邊的創(chuàng)業(yè)者最終解決讓人唏噓，不僅賠光了投資人的錢，有些人自己也身背幾千萬的債務(wù)，影響了自己的后半生的生活。
投資人的浮躁
現(xiàn)在的投資人講的都是賽道論，只要遇到熱點的項目，無論如何，先去投資布局，占個坑位。雖然投資者九敗一勝，但是那其中的一個大勝，讓很多投資人鋌而走險，因為在九個失敗的投資項目中，會被其中一個上百倍，上千倍，甚至上萬倍的項目投資回報所填平，甚至大賺特賺。因此，投資人能用錢解決的問題，其他就成了次要問題。因此，我們看到在很多領(lǐng)域中，出現(xiàn)了很多垃圾創(chuàng)業(yè)者，很多其實并不具備創(chuàng)業(yè)條件，但在資金的推動下，依然參與到了這場暴富神話的慘烈的競爭戰(zhàn)中，這猶如諾曼底式的登錄，很多創(chuàng)業(yè)者成了沙灘上被機槍掃射的靶子。投資人關(guān)心的不是企業(yè)的產(chǎn)品，發(fā)展的策略，團隊的建設(shè)，而更多的考慮是速度，如果找到下一輪的接盤者。投資人和創(chuàng)始人的目標割裂，造成了很多創(chuàng)業(yè)項目的無疾而終。
社會的浮躁
現(xiàn)在的社會越來越浮躁，就像很多水果，等不到自然熟的季節(jié)，為了趕早上市，早些掙錢，通過各種非常規(guī)手段，讓水果違反自然規(guī)律提早上市，但這樣做的后果就是消費者要為此埋單。當社會被為了追求金錢和一夜暴富的價值觀所充斥的時候，一定會影響到社會的每個單個的個體細胞-人，當然，無論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，都是人，都會收到社會上這些浮躁的氛圍所渲染，最終導(dǎo)致大家一致向錢看，而且是錢賺的越快越好，而往往忽略了商業(yè)背后本質(zhì)的東西。類似共享單車的項目，本來是社會，企業(yè)和消費者三贏的結(jié)果，但現(xiàn)在不僅城市管理的問題凸顯，消費者也不滿意，絕大多數(shù)的共享單車企業(yè)排隊等著倒閉，最終無法達成理想的結(jié)果。
希望創(chuàng)始人，投資人，都能回到理性的軌道上來，我們可以被浮躁的社會所影響，也可以去改變它。
