背景說明
經過前期的市場調研和需求分析，我們得出的結論如下：
我們的產品定位是向應屆畢業生提供產品崗和運營崗求職服務的產品，為了確定產品形態和服務內容，我們向我們的目標用戶應屆畢業生和用人單位做了需求整理和分析，經過分析，確認了幾個主要需求痛點：
1.想加入互聯網企業，卻對互聯網企業的玩法不了解；
2.想做產品或運營，卻不具備產品和運營的相關知識和思維；
3.投遞的簡歷都石沉大海，不知道求職產品和運營的簡歷應該怎么寫；
4.參加互聯網面試，不知道怎么在面試中展示出自己的價值；
5.收到多個企業的offer，不知道應該選擇哪個；
6.想有人指導，但1對1輔導價格太貴，零散分享課幫助不大；
7.想招人，但多輪面試也難以確認是否是符合企業需求的人才；
8.應聘的人眾多，不知道哪些是意向強烈的；
......
以上需求痛點是從眾多需求中篩選出來的，且打算在產品第一版只針對學生用戶滿足需求1-6，在后續版本中再增加企業服務。現在需要調研市面上的競品以確定產品形態，在眾多產品中選擇核心競品“跟誰學求職”或“白熊求職”做競品分析，請學員在產品層面（產品定位、目標用戶群、服務形式）上做出分析。
明確目的：
此處引用http://www.pmcaff.com/discuss/answer/536387251540032
競品分析仍屬于需求收集的一部分，只不過此處將競品分析單獨拿來出形成一份報告
產品0-1階段：分析競品的目的是分析競品的切入點、商業模式。分析它的優缺點，它做的好的是什么，做的不好的是什么。從而對我們做需求的時候起到取舍的依據。
產品1-N階段：這個階段是為了分析競品更細致的地方，功能、交互、視覺、運營策略等等，然后尋找優點，看看我們能不能在這個基礎上做創新，做差異化。
產品階段不同，做競品分析的目的也就不同。
此處屬于產品0-1階段，所以做競品分析的目的是發現競品的切入點（即產品定位）、商業模式以及優缺點。
選定競品為 “跟誰學求職”和“白熊求職”，采用五要素進行分析。
戰略層分析：闡述產品定位和優勢對比
范圍層分析：展現競品的核心功能和特色亮點，優缺點（插入一個滿足需求點的表格）
結構層分析：產品信息框架呈現
框架層及表現層分析：呈現競品交互表現和界面表現特點
商業模式分析
分析總結（SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅）
以下為正文
一.戰略層分析
白熊求職
● ?產品定位：提供互聯網產品/運營課程、各大企業招聘信息以及崗位百科的求職網站
● ?產品優勢：以簡歷作為切入點，提供“一鍵閃填”，為各大名企網站進行匹配、優化，支持70%以上簡歷信息的自動填寫。
● ?目標用戶：應屆畢業生，主要側重產品/運營崗位
● ?運作方式：微信公眾號、PC端網站
跟誰學求職（微信公眾號）
● ?產品定位：在線教育和課程學習平臺，主打“萬千名師，一搜即得”，從名師出發為用戶提供各類課程在線學習服務，全國最大求職社群
● ?產品優勢：老師及課程資源豐富；以社群方式提供面試指導，包括模擬面試、自我介紹等，通過互動方式讓學員能力得到提高
● ?目標用戶：想求職的大學生，職業領域分布廣泛，沒有側重點
● ?運作方式：微信公眾號 （跟誰學求職網站：http://www.genshuixue.com，此處不研究）
二.范圍層分析
白熊求職
一鍵閃填簡歷安裝相應瀏覽器的白熊求職助手，在“我的簡歷”頁面填寫相應的內容，填寫的內容越多，網申時需要手動填寫的項就越少。當進入各企業網申頁面時，點擊白熊求職助手的插件，即可將已填寫好的內容一鍵導入到當前網申頁面中。讓用戶感到輕松。
求職信息展示涉及互聯網、房地產/建筑、金融、電子/通信、消費品等領域的崗位，包括全職和實習兩種崗位，點擊即可跳轉到對應公司的官網。
產品/運營課程目前只涉及產品/運營方面的課程，全部課程需付費學習。
崗位百科對各行業領域的崗位進行百科普及
優點：
以“一鍵閃填”簡歷作為切入點，具有鮮明的特點，核心功能突出，容易讓用戶上手并了解產品
結構清晰簡單，用戶一看就明白
缺點：
目前產品/運營課程只有首頁展示的三門課程，數量太少。
每門課程下對應的用戶評價過少，只有一兩條或者沒有。一般用戶在進行付費課程的選擇時會更多的參考其他學員的評價，類似于淘寶買東西的場景。而白熊求職上面基本沒有評價，不能給用戶提供可參考的意見，也就是說不能增加用戶對該課程的信任度。
百科部分，只是固定的文字資料展示。但是一般求職人員在求職過程中會有很多疑問，白熊求職并沒有提供一個可以互動的渠道
跟誰學求職
（微信公眾號：batoffer）
面試指導用戶可以付費進入社群，可以進行模擬面試，會得到老師的面試指導，發現面試過程中的不足進而提升，以在真正求職的時候避免這些。
名師及課程提供了大量的名師及課程資源，覆蓋面廣泛，涵蓋了各個行業領域，用戶可以根據自己的需要進行老師及課程的選擇
優點：
模擬面試算是求職類產品里面一個很新穎的切入點，解決了很多大學生在求職過程中面試不過關卻沒人指導的痛點
缺點：
課程覆蓋面太廣泛，領域沒有細分。該公眾號的目標群體為大學生，但是展示的課程有很多都跟求職沒什么關系。課程并沒有很清晰的展現在用戶面前，反而需要用戶經過不斷地搜索才可以發現，甚至最后都發現不了滿意的。
三.結構層分析
白熊求職
可以看出白熊求職的結構很簡單，也是由于產品才上線不久（2016年5月上線第一版）的原因，網站還在不斷完善之中。
核心功能點為“一鍵閃填”簡歷，次要功能點為課程培訓（產品/運營崗）、招聘信息展示、崗位百科普及。
跟誰學求職
該公眾號的結構也很清晰，主要功能點兩部分 -- 【名師好課】【面試指導】，【想要更多】里提供了簡歷、網申、真題資料的下載。
四.框架層及表現層分析：呈現競品交互表現和界面表現特點
白熊求職
不同板塊采用不同顏色設計。學院-嫩綠色、 求職-淺紫色、 百科-橙黃色，色彩鮮明，容易抓住用戶的吸引力。
交互操作比較簡單，容易上手。各版塊界限很分明
【求職】部分整體為淺紫色，但是采用明黃色突出“微信公眾號”，容易吸引用戶
跟誰學求職
公眾號的交互操作比較直觀，通過菜單欄的點擊即可跳轉到對應的網頁，來查看相關信息。
五、商業模式分析
白熊求職
培訓課程+配套資料，白熊求職的課程主要在千聊app上進行，除了PC端列出的三門課程之外，在微信公眾號端還可以跳轉到千聊的課程主頁面，進行觀看。
跟誰學求職
視頻課程+真人面授課程收費+付費資料購買
六、總結
經過上面的分析，我們了解到 白熊求職的核心功能點在于“一鍵閃填”簡歷，跟誰學求職的核心功能點在于“模擬面試”，那么二者在我們開頭提出來的6大需求點中滿足了哪些呢，下面列表指出：
可以看到這兩款產品都是部分滿足上面提出來的需求點，并且各自有一個核心亮點吸引用戶。
接下來再用SWOT分析對這兩款產品進行總結
在產品/運營的細分領域，還沒有產品做到足夠好。而pmcaff屬于該垂直細分領域的佼佼者，擁有豐富的優質人才，如果真的做一款app的話，相信有能力做到該行業的no.1
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