what

1.企業經營得好壞，關鍵在于經營人

2.必須經營人自己做的兩件事:思考，做決定和找出產生新回報的種子

3.越是優秀的經營者，越應該自己問自己，我是否把問題想的過于復雜了

4.沒有想象力的人是無法經營公司的

5.多站在老板角度思考問題

why

如何把產品經理的崗位做的更高效？

how

1.思考，做決定，把工作分解成三部分（1.只有自己能做，2.委托優秀管理人做，3.一般員工做的）

2.管理自己的時間(1.制作時間賬本，記錄做事所花的時間，2.分析時間，3.有意識預留時間，制作時間表，4.實施和回顧，既假設，驗證。再假設逐步控制自己的時間)，確保自己有思考的時間。

3.三個經營人應該學習的技能，英語，it，金融

4.讀書的目的是為了驗證假說而讀

5.制作一張簡單的確認表，將程序化工作模式化，第一個是通過產品評審的checklist

6.定期召開產品前進方向和公司未來整體方向的會議

以書找書

《專業的原點》

《勝者為王》

《一勝九敗》