本人從小就喜歡孫悟空。在整個西游故事里最窩心的就是《三打白骨精》故事，以前每每到這一幕超討厭唐僧，認為孫悟空好慘。如今看來感覺卻又不一般，唐僧的領導哲學還真是需要一定的經驗支撐才能理解。
首先，在管理學上有一個非常著名的定律：酒與污水定律。團隊有變成污水的可能性，也有變成美酒的無限前景。
一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
俗話說：一個老鼠屎壞了一鍋湯，一條臭魚壞了一鍋湯。
上篇文章《你是一個好人，但不一定是個好的領導者》說到我那個朋友，很好的一個人，詢問過我一句員工的去留問題時，我與他說過：“我們可以同情他，幫助他，給他改正的機會，但不可以一而再再而三容忍他的不守規矩，我以前團隊中也有這樣的人，找他談過，也向我做出了痛改前非的保證，沒過幾天又犯，直接把他開除了。因為，假如我們在這種時刻心軟，有朝一日，需要被人可憐和同情的有可能是我們這個團隊了。同情和寬容對團隊很重要，但不意味著一直無原則地施恩”
對當時的唐僧而言，孫悟空的行為一而再再而三的“草菅人命”，這對領導來說是一個權威的挑戰。當領導無法掌控局面時，又有多少雙眼睛盯著你，如果當時的唐僧默認了孫悟空的行為。身為領導者放任不管，這種情緒就會到處傳染，每個人都會為自己的形為找到多種理由，團隊很快就會成為一盤散沙，西行之路注定不會成功。所以唐僧選擇了剔除，一方面是為了團隊重建；一方面是為了穩定領導權威。
在任何組織中都會存在幾個讓人頭疼的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟，有些人在公司會到處搬弄是非、傳播流言、破壞公司內部的和諧。員工來自五湖四海，性格各異，目的不同，這決定了我們無法避免。它們的可怕之處在于驚人的破壞力，能夠將最優秀的團隊摧毀，變成一個垃圾組織。如同我們家里果箱里發現一個爛蘋果，如果不及時處理，它就會迅速傳染，把箱子里其他蘋果也弄爛。
團隊管理的一項很重要和根本的任務，就是持之以恒地進行人員的鑒別和篩選，需要把團隊放在一個天平上，進行良好的指引，讓天平時刻保持平衡和穩定，如果出現有員工試圖破壞這種平穩，一定盡早把他驅逐出去，這就是人才的管理運作，需要懂得這些，才能勝任團隊的管理工作。
最后，我整理出下面幾種。看你們團隊中是否有這種人
亂嚼舌根的人、公私不分的人、夸夸其談的人、一心二用的人、三心二意的人、愛找借口的人、愛挑事端的人、心胸狹窄的人、不懂感恩的人、心存抱怨的人。
如果有以上的“壞人”，一定要自己與團隊遠離他們。
