2014年底，我做出了一個選擇，讓一些人激動，也讓一些人感到迷惑，激動的是我接觸到的一些同事得知后的鼓勵，迷惑的是和我相處很長時間的家人以及朋友。互聯網創業在2014年全面進入大眾視野，報道的是一夜暴富，獲得讓人無法想象的融資，各種大會、媒體、電視爭相報道。

投資機構的投資經理們也隨著大眾創業開始變得越來越像銷售人員，門檻下降到應屆畢業生，“你如何把靠譜的創業者吸引過來”就像“你如何把這不靠譜的產品賣出去”一樣，而我就是來自這么一群職業群體。

兩年的時間，手機安裝了太多APP，各種創業媒體、會議管理工具、加入了各種創業微信群，目標：找到創業者的聯系方式，我的Excel表上有上萬個聯系方式，微信的未讀信息一直顯示省略號。然后就是在沙龍、大會上換名片，在辦公室或者創業咖啡廳里與不知名的人大談夢想、產品。似乎在我的印象里，該有解決方案都有了，誰能解決的更好，不是你說的怎樣，而是數據、數據、數據。

移動互聯網技術變革邊界沒有突破，需求就被不斷地創新了。
需求不斷地被細分，現在的創業者更聰明了，估計是被“我們”和路演訓練的。
產品是什么？講出來的不再是平臺，是細分垂直的需求解決方案；
技術核心？因為技術是來自BAT的；
用戶在哪？我們的運營深刻理解用戶群體，XX產品沒有很好的滿足！
數據.....？PPT立馬到了“預算”那個我看都看不懂的版塊。
投資機構也聰明了，“我們投的是人！”

不知道哪一天，我閉嘴了。創業者上來聊天，我不再去說他的產品，際操作并不是我喝著咖啡就能說到做到的，誰不想用上帝視角去進行項目呢。我只想讓他快點見到我們的合伙人，能決定就投，不投的話麻煩你馬上回去辦公室做事吧，別扯了。

創業，這個詞語我現在聽著覺得不舒服，創業培訓營、尋找合伙人各種活動讓大眾覺得創業很簡單。創業咖啡真的不好喝。

我看到我的同行依然穿梭在各地的沙龍上，我看到互聯網創業者們在不斷路演拉融資或不斷地通過各種手段吸收用戶。大伙都在為數據服務。我期盼今天會有令人激動的事情，事實上，整整一天，沒發生什么。