一直想寫一篇地理信息行業(yè)相關(guān)的博文，因為題目太大，內(nèi)容太多，兼?zhèn)鋸V度和深度，遲遲沒有落筆。雖然已經(jīng)從業(yè)十年有余，對這個產(chǎn)業(yè)有了一定的了解，但還是不敢草率的發(fā)表看法。前幾日，與圈內(nèi)幾位好友喝茶聊天，聊到了地理信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和小公司發(fā)展遇到的問題，感覺有一種壓抑的情緒圍繞左右。晚上回到家，寫了一點地理信息行業(yè)（技術(shù)型）創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的看法，算是理理思緒。

創(chuàng)業(yè)公司怎么了##

地理信息行業(yè)聚集著眾多的中小公司。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2014年第一季度，全國測繪單位（具有測繪資質(zhì)）總數(shù)14295家，從業(yè)人員32.86萬人；這其中還不包括大量沒有資質(zhì)的小微公司或團(tuán)隊，它們主要集中在基礎(chǔ)測繪、地理信息系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用開發(fā)等有限的幾個領(lǐng)域。

這些創(chuàng)業(yè)型公司（團(tuán)隊）往往規(guī)模較小，沒有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和薪資激勵體系，一切都是老板說了算。這些老板以前也是員工，有的是做項目積累了一些人脈和資源、有的是對原來公司的老板或者制度有怨言、有的是幾個志同道合的兄弟一拍即合；他們身兼管理、市場、財務(wù)、公關(guān)等數(shù)職，跑客戶，跟單子，趕應(yīng)酬；他們是一個公司的舵手，是發(fā)動機(jī)，公司能走多遠(yuǎn)，能做多大，基本取決于老板的個人能力和資源。

另一方面，這些企業(yè)通常沒有足夠的技術(shù)積累或典型案例，無法和大公司正面競爭。老板為了公司的生存只能屈服于現(xiàn)實，為了拿項目費勁心思調(diào)動一切資源。沒有核心競爭力，跑關(guān)系/壓價格/高額回扣成了競爭的手段，市場越來越混亂。低價拿到項目以后，面對客戶提出的需求變動，能推就推，能拖就拖，最后項目越做越累，客戶關(guān)系越搞越差，手下員工心越來越散。中小企業(yè)自己把自己逼入了一個困境：不做項目等死，做項目找死。

那么，中小地理信息公司是不是真的就沒有出路了？

地理信息產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口來了嗎？##

小公司要生存，產(chǎn)業(yè)環(huán)境很重要。地理信息產(chǎn)業(yè)涵蓋面非常廣，大體上可分為：儀器設(shè)備生產(chǎn)（徠卡、天寶等）、基礎(chǔ)測繪（地籍測繪、房產(chǎn)測繪、工程測繪、海洋測繪等）、航攝遙感（激光三維建模、街景）、導(dǎo)航（導(dǎo)航數(shù)據(jù)生產(chǎn)及導(dǎo)航技術(shù)）、GNSS（北斗）、地理信息系統(tǒng)（GIS平臺供應(yīng)商、行業(yè)應(yīng)用開發(fā)商）以及地理設(shè)計和可視化（地理空間應(yīng)用相關(guān)）等。這些領(lǐng)域的參與企業(yè)共同打造和維護(hù)著整個地理信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

過去十幾年，隨著地理信息技術(shù)的發(fā)展，地理空間數(shù)據(jù)分析可視化、地理信息數(shù)據(jù)處理和管理的能力進(jìn)一步得到釋放，應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了規(guī)劃、測繪、國土、城管、公安、工商、稅務(wù)、環(huán)保、房產(chǎn)、衛(wèi)生等30多個領(lǐng)域，越來越多的影響政府部門的決策。2014年2月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》出臺，將地理信息產(chǎn)業(yè)納入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)范疇，上升到國家戰(zhàn)略；2014年末，國家測繪地理信息局制定了貫徹落實《意見》的細(xì)化方案和配套政策，各省也相繼出臺政策支持，地理信息產(chǎn)業(yè)園紛紛興建；同時，伴隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局，政府和企事業(yè)對信息化的需求激增，地理信息產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，風(fēng)口形成。

找到風(fēng)口就能迎風(fēng)起舞嗎？

地理信息產(chǎn)業(yè)年增長都在10%以上，這個增長率在傳統(tǒng)行業(yè)里，是非常高的。但我們也必須認(rèn)識的，地理信息產(chǎn)業(yè)的總量并不高。按照權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測：到2020年，地理信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值大約是5000億。5000億的市場甚至還不及母嬰用品、女性美容護(hù)膚品的市場容量。這意味著，中小企業(yè)不能靠野蠻的粗放式的發(fā)展方式（拼價格，不拼質(zhì)量；拼售前，不拼售后；），因為市場盤子就這么大。

中小企業(yè)想要生存和發(fā)展，找準(zhǔn)市場切入點，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力很關(guān)鍵。找準(zhǔn)切入點，是找到細(xì)分市場，不過早的和大公司正面接觸。中小企業(yè)需要藍(lán)海，需要從紅海中找到一個細(xì)分點，這就是藍(lán)海。看到這里，估計會有朋友說：你說的都是大道理，放在所有行業(yè)都適用，是正確的廢話。

那就來點干貨：近幾年，數(shù)字城市建設(shè)在全國開展的如火如荼（紅海），各地都建了地理信息公共服務(wù)平臺。大公司把平臺建完了，賺夠錢走人，不愿意/不情愿承擔(dān)運維工作。接下來公共服務(wù)平臺的使用，運維，管理都丟給了相關(guān)科室的幾個臨時工（數(shù)字城市需要建設(shè)運維隊伍）。平臺用不起來，那就成了擺設(shè)；運維跟不上，那就沒有生命力。地方科室的運維實力比較薄弱，不足以支撐整個平臺的運維。運維水平很落后，還停留在人工維護(hù)階段。如果中小公司能夠承擔(dān)起平臺的運行維護(hù)工作，不僅大公司會支持你（你在幫他們擦屁股），政府部門會感激你（你幫了他們大忙），你即賺到了錢，又積累了資源人脈。在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，就這么簡單。

順風(fēng)還是逆風(fēng)，取決于站的方向##

老俞已經(jīng)不止一次聽見類似的話：地理信息行業(yè)幾十年來發(fā)展緩慢，只有靠百度/谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司才能顛覆地理信息行業(yè)，只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能激發(fā)地理信息行業(yè)新的活力。對這些看法，我表示謹(jǐn)慎的肯定。為什么要顛覆地理信息行業(yè)，拿什么顛覆？地理信息行業(yè)最大的用戶是誰？是測繪局啊！

這幾年地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，根本原因就是國家測繪局推動的數(shù)字城市、國情普查、北斗等項目的投入?；ヂ?lián)網(wǎng)公司拿什么去顛覆行政市場。打免費大旗并非屢試不爽的法寶，至少在這個行業(yè)行不通?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)是對地理信息行業(yè)的補(bǔ)充，是豐富行業(yè)應(yīng)用的源泉，但不是推動行業(yè)發(fā)展的根本力量。

那是不是從業(yè)者就不需要互聯(lián)網(wǎng)思維，“互聯(lián)網(wǎng)+”能不能幫助地理信息行業(yè)發(fā)展？ 答案是肯定的！地理信息行業(yè)沒有比現(xiàn)在更需要互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么？解決信息不對稱，把閑置的資源和盲目的需求貫連對接起來！地理信息行業(yè)（信息系統(tǒng)建設(shè)）近十年來的發(fā)展模式始終停留在項目模式（這種做項目的模式本身就需要變革！）。有需求的客戶找不到靠譜的開發(fā)商，有能力的開發(fā)商找不到真正的客戶。這就給了走關(guān)系，壓價格，給回扣等手段的生存空間，原因就是信息不透明，不對稱！如果供求雙方信息能夠?qū)ΨQ起來……畫面太美好，不敢看。最近很火的河貍家，功夫熊等O2O項目，解決的就是信息對稱的問題。所以，風(fēng)口就在那里，能不能飛起來，站的方向很重要。