第四次作業終于完成了。

作業要求：

作業過程如下：

INPUT：

1）仔仔細細研究了SWOT,SMART,5W2H,2W1H等思維模型。

2）仔細聽了二次第四節課，

2）使用思維模型建立的內部工具和外部工具。

4）“自我增值”議題

PROCESS:

搬家法、迭代法、持續法

OUTPUT:

第四次作業及感悟

我講下我通過自我增值這議題來構建自己的思維模型吧，這次算是第三次作業的迭代了，前2次作業使用了xmind，這次考慮用processon外部工具來建模。

總思路：

我主體框架是2W1W模型，就是why---how---what，從思維黃金圈內思考到圈外，找他們之間的聯系，最后回到圈內進行檢驗。

第一、首先是問自己：“為什么要增值？”這個問題在腦海產生，我到底需要的是什么呢？人生到底要做些什么東西？

想到了馬斯洛需求理論，因為現在生存和安全是有保證的，那么剩下了社交的需求（歸屬意識、友情、愛情）、尊重的需要（自尊、承認、地位）、自我實現的需要（自我發展和實現），然后對比找出現階段的短期目標（縮小目標范圍）：構建底層思維和提高工作能力。

第二、那么S.M.A.R.T思維就用上了，這工具是針對目標是否能實現而使用。

問題：我訂的短期目標是否可以實現？

那么根據S.M.A.R.T思維，具體要解決5個問題？

1）目標是否具體的（即目標清晰，不含糊）？

2）是否可測量的（即是否可以量化，不能量化的要感化）？

3）目標是否可以實現的？（不能實現的就不要制定）

4）目標是否相關的？（即做的事情和目標要相關連，如果何目標沒關系的事情不要做）

5）是否時間限定的？（需要在規定時間內完成）

第三、接著進入how的階段：

獲得知識從哪里來：人事網書，為目標的原料輸入。

增值的策略：結果導向、時間管理、目標量化，這些都是更好為實現目標服務。

反饋機制：自我、客戶、牛人、同事這4個維度對做這事件的結果有促進作用。

心態：在做事情的過程中，針對人和事的處理。

第四，輸出結果，產生增值，這增值又要回到S.M.A.R.T目標去檢驗。

感悟：

模型建立后，對建模這概念有了初步的認知：即通過思考做一件事情或者解決一個問題所用的思維，通過建模找出你習慣的通用思維，然后把思維導出來給以后未來的場景使用。

舉個例子：

最近我教媽媽用聯通寬帶的網絡電視盒子看電視，其實我之前也沒用過聯通的，但是我用過廣電電視盒子，主要是用遙控器鍵盤的上下左右、確認、退出鍵來控制電視盒子。

主要思維是上下左右是控制光標的移動，確認鍵是光標移動到位后的確認交易，退出也就是取消或者退出交易。

用這個思維遷移到聯通寬帶的電視盒子的操作也是一樣的道理。

所以建立自己的通用思維模型是可以快速解決問題和事情。

懂得了建模之后，以后我們要做的是不斷改進我們的模型，建立更好更有效的模型。

歡迎大家的指正，希望和大家共同探討，以便進一步的提高！