成為產品經理，意味著什么？

如果你告訴我，是薪資的上升。那么，只有一句奉勸，洗洗睡吧。

如果不是為了薪水去的，那么接著看看我為想要轉行成為產品經理的你烹制的一碗雞湯吧。

我不會講太多“術”層面的方法或者心得，百度知乎里面一堆，我就不重復浪費社會資源吧。我希望你通過我自己的故事，了解自己是否具備了做產品經理的潛質，以及轉業時你應該做好那些心理層面、壓力緩解等各方面的準備。我不想你如我剛入行那陣，看一堆堆的“術”，誤以為學會用某個工具、細節調整按鍵大小等等，就可以做出好產品，被大眾所接受。當然啦，工欲善其事必先利其器~但是器，是在心之后的。

從上一次我分享的轉換職業經歷，相信大家不難發現，我的產品經理之路源于一次，我對數據特征的捕捉和分析，而這次分析的結果恰恰滿足了老板的當時需求。這件事說來很簡單，但是細細分析，你可能會體會更多。

首先，我并沒有被我分配到的工作綁架。

無數行列數據從我的眼前飄過，看得我頭暈。我簡單地想從無聊的工作中找一些樂趣。于是，我并不是簡單地按照工作分配者所說的步驟去處理，而是花了點時間看了看數據的發生時間，想了一些數據與數據之前的關聯性。這種分析多了，又在新數據中發現了更多的驗證。idea應運而生。創意就是這么easy？當然不是。這個idea，就本質而言，是一個大家不覺得存在問題，而其實有問題的地方。發現，只是第一步。

其次，發現問題之后我并沒有著急宣布我的發現。

很多人在發現工作中存在問題，或者看到問題，往往第一反應就是，要不要告訴誰？其實，有過一兩次碰壁經驗，你就會知道，沒有解決方案的問題，往往引起不了關注，甚至是過問。發現問題，最應該做的是再檢驗一遍，看是否確實存在問題。然后，要分析問題產生的原因，是系統性，還是偶然性發生？一旦確定是流程不妥造成的問題，而這一問題會影響效率和體驗，就需要在此方面多加投入。很多領導都喜歡看數據說話的證據，so，搜集一下。真的是嚴重問題，一定有很多數據可以支撐。

再次，我為自己發現的問題尋到了解決方案。

在確定問題是流程不妥造成后，你就需要發揮聰明才智去想解決方案了。什么，不夠聰明？有沒有辦法？當然有。誰都不是全才~但是百科是，對吧？去看看你發現的問題在行業中是否有共性，一定有可參考的解決方案哦。提供點干貨供大家參考吧~

例如，我發現我所在的創業公司，是產品開發先于需求調研（會不會大多數中小型企業都這樣？）。這一特點造成的直接問題，就是生產出來的產品在市場上引起不了共鳴，簡單說就是大家不知道這個東西是滿足什么需求用的。其實，這一點就是產品開發流程中的問題。

下面，是我針對這一問題提出的解決方案：

創業型公司產品開發流程建議

（1）識別你需要服務的用戶群體（做個畫像）

（2） 識別該群體的一個迫切重要需求，然后開發技術解決

（3） 確保開發目標清晰，開發流程結構化、透明化

（4） 分析開發結果所涉及的每一個利益相關方，設計模式，保障人人受益

（5） 關注政策動態，確保開發結果不受影響

（6） 教育用戶，幫助用戶了解你的開發結果

（7） 開發出直觀、簡單的界面，日后可根據用戶反饋升級

這個方案的推出，你可以想見老板有多驚訝。他迅速安排了我去落實每一個步驟在公司層面的對接情況。

看，這樣的解決方案對于問題的解決以及所需資源的爭取，還是很有幫助的。

最后，我借力落地了解決方案。

話題仍舊說回來，我提出的解決方案，只有落地才能去驗證是否符合發展要求，否則只是一紙空談。在落地層面，你需要考慮所有實施步驟里的每一個人，因為每一個利益相關方都會影響到你方案的落實。這里，我特別提出借力。相信練太極拳的人應該都很了解借力打力的概念。沒錯，在推動落地方案的時候，只靠自己去推動是無用的，事倍功半。要學會去關鍵點找能夠驅使的人，推動事態進展，才能真實事半功倍。

總的來說，我成為產品經理的契機，是在一個大家不覺得存在問題的地方，找到了突破點，并完成了落地（結果還算圓滿）。我相信，每一點都是作為產品經理必需具備的。如果你樂于在見到任何商品的時候，就思考，這個產品是什么，為什么有這樣設計，那么，很好，你可以朝著這個方向繼續努力。但很顯然，不是任何人有了思考和想法，就能成為產品經理。區別在什么地方呢？那就是，好的想法，必須落地為具體的功能完整呈現給為想法買單的人，才算合格。99%的努力，還需要1%的運氣。