一、產品定位分析（核心產品是什么？盈利模式是什么？）
1.核心產品：
2.盈利模式：
二、目標客戶分析（主要面對哪些人群？他們有什么特征？在哪里可以找到他們？）
1.目標人群：
2.人群特征：
3.目標人群聚集地：
三、競爭對手分析（選取行業前3的競品進行分析，在別人成功的基礎上，作為自己的起點）
1.對方產品優勢：
2.解決用戶痛點：
3.最受歡迎的5個內容：選取最受歡迎的5篇文章，掌握用戶喜好和需求
4.最受歡迎的5個活動：這5個活動是閱讀量/參與量/展示位最多的
5.對方常用的推廣渠道：
五、差異化定位分析（從用戶痛點中，選取你能解決的最重要的3~5個）
痛點1:
痛點2:
痛點3:
痛點4:
痛點5:
六、羅列啟動可用資源（大V、內容、渠道、贈品、預算）
1.可站臺大V（不需要貢獻任何，只需頭像出現在介紹頁）、互推大V（可友情轉發）、合作大V（雙方活動利益綁定：分成/名利）。沒有的話，在競品中尋找
2.已有散亂內容（文字、資料、音頻、視頻），可組合包裝成系列干貨內容
3.渠道排期（自有渠道、其他渠道，裂變主要依靠朋友圈、微信群引爆，公眾號推文次之、其他QQ微博貼吧幾乎可以忽略不計）
4.贈品/預算
七、確定裂變的玩法（根據以上的對比優勢選擇裂變主題）
可選擇類型：產品體驗/進入圈子/領取資料/領取課程/加入訓練營
1.產品體驗主要適合于APP/公眾號會員資格、線下店、贈品實物。
2.進入圈子主要靠大V站臺、或擅長社群運營的團隊
3.領取資料需要真干貨（一定是目標客戶想獲得但是難以獲得的資料才能打動對方）
4.課程知識短平快（難點在于目前知識泛濫、要真正洞察中用戶的痛點）
5.訓練營（比起單節線上課程用戶感知下降、更加有誘惑力，而且可以組成大V矩陣互推）
8、準備好活動資料（產品下載鏈接/入圈鏈接/開課直播間/領取優惠鏈接/資料下載鏈接等）
1.產品體驗需要準備產品下載鏈接/核銷機制/郵寄方式等
2.入群圈子需準備好入圈鏈接
3.領取資料需準備資料下載鏈接
4.領取課程需準備開課直播間/領取優惠鏈接/課程領取卡等
5.訓練營需準備訓練營工具/領取優惠鏈接/訓練營領取卡等
