談到阿里巴巴，大家很容易將馬云聯系起來。然而，企業做到這個規模與量級，已經不再屬于馬云一人所有。甚至，馬云在阿里巴巴占據的股份，連8%都不到。可是，我們任然習慣性將馬云與阿里巴巴聯系起來。不可否認馬云造就了阿里巴巴，阿里巴巴也成就了馬云，但是為什么不是“我”呢？

古語云；讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數；閱人無數不如遇到名師指路，名師指路不如智者對論。這段話細細品味，用到馬云身上恰如其份。

自小沒有培養好興趣，所以我沒讀萬卷書

梵高的思想成就了他的畫作，馬云的思想成就了阿里巴巴。

人們常說行為是思想的產物，少年習慣造就不一樣的馬云。構建一家世界級的企業，這個企業需要包容多少有才華的人；創業者的心胸、格局、價值觀需需要有多大。

馬云小時候常跟父母去聽大書，尤其喜歡聽俠義故事。看過無數遍“水滸傳”“七俠五義”“岳飛傳”......金庸先生的小說更是讓其癡迷。總夢想有一天也能行走江湖，行俠仗義。

武俠情懷的熏陶，馬云渴望成為英雄人物。在武林中想要站住腳，不同門派下面都要有很多高手、門客。馬云6年教師經歷，讓馬云門下聚集了一批工程師、外貿人才。

這便不難解釋，阿里巴巴為什么是18個創始人，而非5個或者3個。這種思想上的格局與心胸早在少年時代、創業初期便逐漸形成。

我沒有付出，所以我行不了行萬里路

鮮有人能做到始終如一，36年的朋友還有來往。

1980年澳大利亞男孩大衛·莫雷（David Morley）和家人在杭州西湖旅游，一名瘦弱的本地男孩主動上前問好，并希望可以和他對話練習英語。于是，莫雷就和男孩成為了好筆友，多年一直保持書信往來，這個男孩便是馬云。

1985年，年僅21歲的馬云應莫雷父子邀請第一次走出國門，來到澳大利亞悉尼。莫雷一家人帶他去看歌劇院，還有Taronga動物園。甚至，就連馬云的第一套房子，都是這位西湖邊認識的國際友人購買，他們情同父子。

即便如今大富大貴之后，馬云也多次前往澳大利亞拜訪這位友人，36年來兩個家庭一直保持往來。馬云算是個很念舊的人，老莫雷雖然已過世好多年了，但馬云的家里和辦公室里一直放著他與肯的合影。

我沒有創造環境，所以我無法閱人無數

把興趣當做事業來經營的創業者。比爾蓋茨、喬布斯都將自己的興趣，最終經營成終生的事業。馬云12歲便對外語產生濃厚的興趣，堅持10年風雨無阻，在杭州西湖給國外友人做免費導游，以此來鍛煉自己的口語。興趣能服務別人，還能成就自己。

連續10年，受到不同國家的國際友人熏陶，真是“鬼”知道世界觀發生怎樣改變。馬云在大學當了6年的英文及國際貿易講師，對國際貿易及走出國門已有研究，也為社會培養很多人才。因此，奠定了阿里巴巴早期的市場定位，國際貿易供應商。

信任、開放與包容，成就了最強悍的團隊。馬云的早期團隊之所以非常信任他，關鍵在于馬云的為人師表。馬云創業之前是擔任了6年老師，團隊成員大部分是自己比較優秀的學生。這些創始人學習的是英語、國際貿易、計算機專業人才。雖然經歷兩次的創業失敗，但執行力都很強。

團隊之前經歷過充分的磨合。無論在杭州揮師北上，還是在北京敗走麥城；人情冷暖，政府部門推銷碰壁，團隊不離不棄始終凝聚在一起。另一個原因，當老師的都有為人師表情節，有成就學生的基本心態，造就了馬云開放與包容的個性。

高智商的創業者，先成就別人后成全自己。馬云在西湖幫助國際友人免費做導游，不僅鍛煉了口語，更重要的是了解了世界。

阿里巴巴公司在注冊時，蔡崇信問馬云要股東名單，馬云將全部的18個人都列入股東注冊登記清單，讓蔡崇信對馬云的胸懷佩服至極，也奠定未來合作的忠誠度。阿里巴巴、淘寶、支付寶，都是使用相同的商業模式策略，先服務，后收費。

高情商的創業者，人脈為中國企業家中最廣。在中國，沒有哪位企業家的朋友圈有如此之多。前20強經濟體的各國領導人、世界財富前10位企業家、影視、娛樂、體育明星都是其坐上賓朋。

參與的國際、國內公益、社會、行業組織，便有上幾十項之多。也許，你會認為這是馬云有了社會地位的必然結果，但是其他的企業家呢？這些更多是，企業社會責任以外的擔當。

我沒有馬云的好學，所以我沒有名師指路

堅持與毅力，促使我成就不了馬云。10年風雨無阻，在西湖邊堅持鍛煉英語口語；86年接觸太極至今，拜過的太極師傅不下10位，現在還在積極推廣太極文化。把自己的第二興趣，變成了哲學管理思想。

馬云的管理理念中，也常常出現太極。曾經談到：“我靜下來，公司就會靜下來。在太極里，我最欣賞的三個字是定、隨、舍。陰和陽，物極必反，什么時候該收，什么時候該放，什么時候該化，什么時候該聚，跟企業管理是一模一樣的。”

馬云最欣賞太極文化中三個字：定、隨、舍。他認為，“定”就是一種企業的戰略定位和布局，即看清自己，看清未來，不管發生任何事情，都要鎮定面對；“隨”就是在發展中要因勢利導，即只有當有實力時，才懂得如何去靠別人，跟隨別人；

“舍” 則是一種更高境界，要學會放棄，即能讓人看清自己，只有明白什么東西你一定不要，才能明白你要什么，也只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么。

我總是自以為是，阻擋了智者對論

馬云善于國際化學習，他跟蓋茨、韋爾奇、喬布斯等都交流過。他曾經談到：“我看清的東西，很多人未必理解；我也沒看清的東西，說了也是瞎說。所以影響力只能跟那些已經看清的人分享思想，我覺得領導者是孤獨的。”

很多時候，企業的風險就在企業家身上。即使是蘋果公司，也得祈禱喬布斯不要出事。馬云羨慕稻盛和夫的境界，“人很難做到靈魂出竅，但是精神領袖走了，靈魂還留在企業里，那才叫高人。”因此，馬云曾兩次請教稻盛和夫，企業經營的本質是怎么？

談到跟不同人的學習，馬云說；“和稻盛，我必須要和他在經營理念、哲學層面、人的層面、道的層面上交流。理的層面必須要和杰克·韋爾奇談。機會層面要和比爾·蓋茨談(蓋茨也閉關)。要學習生態系統的層面，要和沃爾瑪談。你希望獲得長期發展的思想，去看巴菲特……

這些人都是我的朋友，我有幸認識人類最頂尖的四五個人，感受他們，學習他們。”

愿景不能影響比我優秀的人，所以我身邊沒有頂尖人才

蔡崇信加入阿里巴巴的經過。1999年5月，蔡崇信和馬云第一次見面。他的一位臺灣朋友說：“崇信，你要去杭州見下馬云。他有點瘋狂，不過……”，蔡崇信當時在一家瑞典投資公司——Investor AB工作。蔡崇信當年的年薪780萬人民幣，加入阿里巴巴只有500元人民幣。

來到“人間天堂”杭州，發現馬云甚至還沒有成立自己的公司。任何公司實體都不存在，只有一個上線剛剛幾個月的網站。

蔡崇信與馬云見面的時候，被他的人格魅力深深吸引了。馬云非常平易近人，還極有魅力，一直都在談論偉大的愿景。我們沒有談商業模式、盈利或者其他業務上的東西。

馬云說，“我們擁有這些數以百萬計的工廠資源。我如何幫助這內地工廠接觸到西方世界呢？它們現在都看不到光明的那一天。”互聯網就是一個均衡器，它能夠讓商業領域平衡起來。

巨大的市場空白商機。在中國入世之前，產品從中國出口至海外，必須通過國有貿易公司，只有國有貿易公司才有相關的許可證。小規模的私營企業必須借道國企，方能出口產品。這些小公司若想將自己推銷給世界，別無他法。他們不具備出口商貿的基本技能。

當時蔡崇信覺得馬云的創意——將這些公司推上線——夠得上偉大，卻不是什么驚天動地的想法。但蔡崇信欣賞馬云的個性。真正打動蔡崇信的地方，不僅僅是馬云本人，也不是他本人以及一兩位跟隨者，而是馬云與一群追隨者患難與共的事實。基本上，這些追隨者都是他的學生。

馬云當過英文老師。這些在大學跟馬云學習英語的大學生要么是工程師，要么是進出口人才。蔡崇信看見了這種非凡的能量，他們工作非常努力很快樂。

蔡崇信還看到他們眼中的光芒。蔡崇信心想，“這家伙有能力將一群人聚集在一起，是個有影響力的領導者。馬云真的有能力做成一番事業。”那就是最終說服蔡崇信的原因。

當時蔡崇信想：“我是不是也該加入這個充滿冒險精神的團隊呢？”。我希望跟有能力領導并把各種人才網羅到自己身邊的人合作。

陸兆禧2000年加入阿里巴巴。之前，他是阿里巴巴收購的一家網絡傳真公司的廣州代理。那也是阿里巴巴開展的首次收購，或許也是馬云最為成功的一次收購。馬云收購它的原因不是希望得到那家公司，而是希望得到那里的人才。他一路走來，真的是靠實干，一步一步實現晉升。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?---以上內容部分內容來自福布斯專訪摘錄

一個人能堅持自己的愛好，10年不變需要有怎樣的毅力。堅持與毅力是決定著一個人成功的關鍵，我自愧不如馬云的堅持與毅力。這其中，還需要一份勇氣與樂于助人的心態。

往往個性及目標感太強的人，是不太愿意經歷這些瑣碎的過程，去主動維護、積累那些實現理想的過程。而這份興趣帶個馬云的是眼見與見識的拓展。

有時候，并非我們比別人笨，而是缺少接觸世界，打開眼界的機會。21的馬云有機會受到前往澳大利亞。徹底改變了馬云的世界觀，對外界的認知。

21歲的我遠離偏遠的家鄉，前往浙江溫州創業。如果我沒有經歷過接觸、渴望、融入行業的階段，可能一輩子也不會選擇創業。

人生在不通的階段，總需要受到不同事件與人物的影響。這些事件也許會成為我們日后，改變自己的一個引爆點，點燃我們的美好生活的向往。

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