最近看了一篇文章，名為《別做被大公司毀掉的年輕人》。文中列舉了大公司對人的毒害，包括7個毛病和3個小聰明。
7個毛病是：推卸責任、搶功、推諉、劃地盤、不思進取、不學習、功利主義；
3個小聰明是：投小老板所好、曬加班、只發公司廣告。
以上幾點引起不少人的共鳴，但你仔細想想，這幾點是大公司所特有的嗎？難道小公司就沒有這些情況？
別扯了，這與公司大小無關好不好，只要是個職場人，都容易感染，硬甩鍋給大公司，是一種「亂賦因果」。
什么是「亂賦因果」？就是把相關性當成了因果關系。
用魯迅的話舉個例子：
「你說甲生瘡。甲是中國人，你就是說中國人生瘡了。既然中國人生瘡，你是中國人，就是你也生瘡了。」
同理，大公司有人犯這些毛病，你就說是大公司造成的，顯然就是一種「亂賦因果」。
我不是有意抬杠，也不是刻意為大公司正名，而是想把觀點拉回到一個客觀軌道。
畢竟，一波大學生，很快要就業，在選擇大小公司上，一定糾結不已。
如果接受在大公司會被毀掉的觀點，無異于封堵了一條通道，弊當然大于利。
大學生首次就業，如同坐月子，調理好了，今后一順百順，條理不好，往后疾病纏身。所以，我們還是不要去誤導別人。
那么，一個重要的問題是，對于一個初入職場的人什么最重要？
我認為有三點：樹立職業素養，積累操盤經驗，對標優秀人士。
在這三點上有所斬獲，將來無論內部晉升，還是自己創業，成功都是大概率事件。而這三點恰恰是大公司所能提供的。
- 樹立職業素養
什么是職業素養？
郵件的規范寫法，信息的及時回復，對事件的持續跟進，這些都一個職業人應有的素養。一家成熟的大公司，必然對這些標準動作有所要求，無形中讓員工養成良好的習慣。
生意需要，大小公司我都接觸不少，說實話，往往大公司的人員表現的更為專業。
我就說一件事，一次協助客戶招標，來了四家公司投標，一家大公司，另三家是小公司。
議標要兩個小時，期間投標方被安排到一個房間里等待結果。我上廁所時，經過那個房間，往里面瞄了一眼。
只見，那家大公司的人，西裝革履，規規矩矩坐在一排，安靜的用筆記本處理公務。
而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分布于各個角落，有人把腿翹到桌子上，有人在玩連連看，有人在看報紙。
冰火兩重天，有點正規軍VS散兵游勇的感覺。
你也許會說，我這個案例不具代表性，但這就是職業素養的一種表現。我們都知道大公司規矩多，但正是這些規矩，潛移默化中把你塑形。
- 積累操盤經驗
所謂操盤經驗，是指你參與的項目，以及從中獲得的經驗。
就這點來看，大公司是有絕對優勢的。
首先是項目的數量，大公司因為條線多，規模大，必然需要很多項目支撐。
而每個項目后面，都是眾多的觀點精選，策略定奪，細節設想，這些都無形中將你提升。
其次是項目的量級。做過項目的人都知道，一個50萬的項目，和一個500萬的項目，根本就是兩個概念。
同樣，一個地域性方案，和一個全國性方案，更不可同日而語。
它們需要的思考維度，以及面臨的問題，都不在一個層次上。重量級的項目，提升你的格局，拓寬你的視野，催化你的能力。
在大公司，你有機會操盤更多、更重量級的項目，也因此會被賦予更高的格局。
試想，一位騰訊主管，和一位二線網絡公司經理，都出來創業，哪個更受風投的青睞？
不用問，肯定是騰訊主管，因為對風投來講，他的格局是不一樣的，他是見過世面的。
- 對標優秀人士
在大公司，更有機會和優秀的人相處。
我不是說小公司的人不優秀，而是大公司無論是品牌吸引力，還是選拔機制，更容易吸引和聚集優秀的人才。
尤其是那些市場化的大公司，優勝劣汰，最終能坐在關鍵位置的人，多屬于情智兼濟，犀利奮矜之人。
與這些人共事，本身就是一種稀缺資源，公司是一個平臺，使你與這些達人有了交集，在其它場合，還真不見得有這種機會。
就這點而言，我感觸最深。當時在小公司時，也算獨出手眼、架海擎天，于是尾巴漸翹。
后來跳到500強一支公司，才發現，這里能人真不少，我這點本事就是小貓撓癢。
過了幾年，覺得長進了，到了分公司，發現這個層面的人，又高出一個LEVEL；
又死磕了兩年，有機會去了總公司，才發覺原來老怪們都窩在這里，特么都是人精啊，頓時感覺自己那個渺小......
所以，在大公司就是這樣，只要你想，就能不停打怪升級，領略各種大BOSS的奇招。
當然，另一種可能，就是你不停被老怪狂虐，可即便如此，也是一種成長。
網絡上有句話說的挺好：常和野獸過招，你會變成藏獒；總和寵物犬混在一起，不是京巴，就是吉娃娃。
- 澄清幾點
你可能會說，大公司也有很爛的，這個我承認，第一、要看普遍情況；第二、要看市場化下的那些龍頭企業。
你也可能會說，在大企業的清水衙門，還不如小企業的核心部門，這個我也認同，但要在相同場景中比較才有意義。比如，同是核心部門，小企業就不如大企業；
你還可能列舉一籮筐的人，他們人到中年，在大企業內不死不活，在體制下痛苦難當。這個當然也是現實，但我的意思是，人生的不同階段，選擇的優劣標準是不同的。
對于一個剛剛就業的大學生，第一要務是成長，所以首選大公司；而經過一個階段后，要根據實際情況調整規劃，如果在公司有上升空間，可以繼續打拼，反之可以去小公司獨當一面，或者干脆另起爐灶，這時大公司的經驗自會為你加持。
- 沒人能毀了你，除了你自己
正如上文所講，所謂大公司的好，只是涉世的初始階段，放至全局，大小公司各有所長短。
就像李開復所說：大小公司優勢是不同的，大公司強于制度、流程、體系、規范；小公司優于的靈活、重任、自由。
因此，我們應該把目光聚焦在優勢上，而不是動不動把鍋甩給客觀環境。
這也是為什么很多毫無營養的文章能大行其道的原因，畢境滿足了一部分人的需求：給失敗找了一個堂而皇之的理由。
借著這些文章脈絡，有些話，你就能說得順理成章，理直氣壯。
「大公司太毀人，所以我一事無成......」
「小公司平臺太小，沒有發展空間......」
「我沒遇到一個好領導，不然現在就不一樣了......」
「不是我做不好，而是這工作不適合我......」
可是，摸著胸口問問自己，你真的盡力了嗎？抑或,你只是為自己找一個比較順耳的借口？
有一句老話:「墻高萬丈，擋的是不來的人。」
除了萬丈高墻，一切的鐵窗、防盜門、大公司的弊病、小公司的缺陷、原生家庭、年齡差距、階層固化和生不逢時，統統擋的只是不來的人。
你若真想來，千軍萬馬也擋不住。
反之，你若自甘毀滅，根本用不著滅霸出手，如果這小子妨礙你吃雞，估計一怒之下，你還會把他給滅了。
所以， 千萬別再說大公司毀了你，除了你自己，沒人能毀得了你。
-END-
作者：良大師
鏈接：http://www.lxweimin.com/p/a0f15624d9a0
來源：簡書
簡書著作權歸作者所有，任何形式的轉載都請聯繫作者獲得授權並註明出處。
