網(wǎng)易雜家專欄作者：應(yīng)默言

里約之后，國球終于又是國球

里約奧運期間，臺灣網(wǎng)友觀看乒乓球賽事時，以一句“中國隊后面那個胖子是官員嗎？就他不懂球”引爆網(wǎng)絡(luò)，而這個“胖子官員”就是劉國梁，拿的冠軍可能比這位臺灣網(wǎng)友看的乒乓球賽都多。

細數(shù)劉國梁的履歷，不能說不是傳奇，“前一天宣布退役，后一天就站在教練席”，這就是無數(shù)國球運動員不能企及的高度，更不需說他是中國唯一一個現(xiàn)役時期獲得“超級大滿貫”的運動員，執(zhí)教以后又成為“大滿貫”的教練了。

現(xiàn)如今，每每足球賽場上響起山呼海嘯一般的“維京戰(zhàn)吼”時，國際大賽上的乒乓球觀眾席卻只零零星星散落著幾名中老年觀眾。

不論戰(zhàn)績有多彪悍，我們必須承認，里約奧運之前的中國乒乓球與乒乓球隊，都正經(jīng)受著嚴酷的市場考驗。

里約奧運作為一個重要的轉(zhuǎn)折點，讓我們的“國球”終于又是“國球”，劉國梁推行了數(shù)年的“乒乓球第三次創(chuàng)業(yè)”終于開始顯露它的成效，也讓他的管理藝術(shù)被大眾所知曉。

因材施教，劉國梁的管理之道

談劉國梁的管理藝術(shù)，就不得不提他手下的兩員大將：“帝國破壞龍”馬龍，以及“帝國猛虎”張繼科。

劉國梁在訪談中多次提及，對于不同性格、不同特點的運動員，要用不同的教育方式來引導(dǎo)，這就好比在企業(yè)中，對于不同性格、不同專長的下屬要“擇其長處而用之，擇其短處而抑之”是一個道理：

比如馬龍，乖且聽話，但內(nèi)藏的棱角與鋒芒依然凌厲，要順毛摸，對馬龍要夸，他的技術(shù)完全沒有問題，教練要做的，就是給他自信，讓他把心態(tài)練沉穩(wěn)。

所以劉國梁讓沉穩(wěn)儒雅、職教穩(wěn)健的秦志戩來當馬龍的主管教練，師徒二人十年飲冰，終于在里約一戰(zhàn)中奪下乒乓球項目男單冠軍。

而對于張繼科，一個野性難馴的爆發(fā)型運動員，不止是場上爆發(fā)力強，場下也常常做出驚人之舉，被退回省隊又憑著自身實力闖回國家隊的，迄今為止也只有一個張繼科。

對于這樣的隊員，你得罵，你要在他被沖昏頭腦的時候罵醒他，因為他壓力越大，爆發(fā)越強，他有一顆大心臟。

因此，劉國梁讓同樣性格堅韌、不懼挑戰(zhàn)的肖戰(zhàn)來指導(dǎo)張繼科，兩人在多年相伴中互相扶持，也是在2012倫敦奧運周期，張繼科僅用了445天就完成了乒乓球界的大滿貫。

這是劉國梁針對兩種截然不同類型運動員的管理方式，這也是劉國梁對于兩種不同風(fēng)格教練的運用方式。

運動員在成功與失敗中磨礪意志、學(xué)會成長，教練員又何嘗不是與運動員一同品嘗甘苦、面對榮辱呢？用人，是一門管理的技術(shù)，如何將對的人用在對的地方，才是管理的藝術(shù)。

一個團隊如果想要一直立于巔峰，指揮官的管理藝術(shù)往往起到?jīng)Q定性的作用。

劉國梁早在里約奧運之前就開始推行中國乒乓球隊的第三次創(chuàng)業(yè)，不止是隊內(nèi)改革，他還積極帶領(lǐng)中國乒乓球走進校園，想要重燃國民對國球的熱愛。然而網(wǎng)絡(luò)時代，處處皆娛樂、處處皆流量的大環(huán)境，讓國球舉步維艱。

里約奧運會，幾個中國強項的傳統(tǒng)項目意外爆冷，乒乓球也因此再次承擔起“國球”的高壓式關(guān)注。

在這樣的情勢下，中國乒乓球隊扛住了壓力，更在團體半決賽VS日本、團體決賽VS韓國時打出了血性和氣節(jié)，視頻片段在網(wǎng)上被瘋狂轉(zhuǎn)載，這個曾經(jīng)擔負著外交使命的小球，又一次回到了大眾的視野。

團體賽上中國隊的精彩表現(xiàn)，充分說明了劉國梁用人藝術(shù)的高超：

馬龍技術(shù)過硬，正值巔峰，因此放在首發(fā)出場，壓住對手的氣勢；

許昕年輕有沖勁，可以一拼，所以放在第二單打，贏了，二比另大比分領(lǐng)先，輸了，一比一，緊接著張繼科與許昕配合雙打，贏了依舊二比一領(lǐng)先，輸了，再上馬龍第四局單打，二比二能追平；

張繼科，典型的大賽型選手，壓力越大打得越好，在有第五局的情況下，讓張繼科上，三比二，中國隊還能贏！

這是賽后劉國梁分析本次團體賽排兵布陣時給出的解釋，孫子兵法有言：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，劉國梁的排兵布陣，無論是從戰(zhàn)術(shù)角度，還是戰(zhàn)略高度，滿滿都是田忌賽馬一般的智慧。

在賽后的風(fēng)云會節(jié)目上，劉國梁也說出了與2012年在倫敦時近乎一樣的心聲：所有人都說乒乓球是我們的國球，太放心了！國內(nèi)的輿論在乒乓球項目上也是一片歌舞升平，可這正是教練組和運動員壓力最大的地方，在“唯金牌論”大行其道的時代，完全難以想象如果丟了乒乓球這塊金牌，我們所要面對的是什么。

可奧林匹克的賽場，又有誰能保證一場萬無一失的絕對勝利呢？能在一派贊嘆中保持冷靜，預(yù)見可能的危機，是一個領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素養(yǎng)。

有贊有懟，管理者的說話藝術(shù)

至今，網(wǎng)絡(luò)上依然流傳著一個神奇的視頻，視頻全長不過20分鐘，內(nèi)容幾乎是劉國梁懟遍中國乒乓球隊全員。

可就是這短短的20分鐘，我們能體會到身為 “中國乒乓球隊總教頭劉國梁”的究極管理之道：團隊的穩(wěn)定發(fā)展，才是保持競爭力的關(guān)鍵所在。

他不止一次地強調(diào)，中國乒乓球隊最不缺少的就是冠軍，而要捍衛(wèi)這樣血脈傳承一般的榮耀，中國乒乓球隊的運動員們必須將一些東西銘刻于心！

始終保持體育競技精神：冠軍總會更迭，比起一個冠軍頭銜，能夠全身心投入比賽，永不輕言放棄對于運動員來說才是最寶貴的財富。

追求更高的競技水平：當你成為榜樣，需要的不是扮酷、耍帥，而是努力追求更高的競技水平，讓來看比賽的人覺得不枉此行。

榮辱與共的團隊精神：中國乒乓球隊以老帶新的傳承由來已久，冠軍在役時就能為了給年輕隊員成長的空間和機會，主動擔任后勤，這種大局觀和團體榮譽感，是中國乒乓球多年來立于巔峰的究極法門。

劉國梁自己就是在最巔峰的時期選擇轉(zhuǎn)身的那個人，在他心里，集體的成長與榮譽高于一切。他給隊員們訓(xùn)話，懟遍他們所有的弱點，一是因為他清晰地了解每一個隊員的優(yōu)勢與劣勢，所以能因材施教，給出針對性意見；二是他先在隊內(nèi)懟過了，就減少了賽場上隊員們被對手懟到的可能。

因為臺灣網(wǎng)友的評論，現(xiàn)在網(wǎng)友稱呼劉國梁總是帶著幾分戲謔，但又透著一股子親昵勁兒地叫他“劉月半”，大伙兒心里都知道，這個胖子從來都不是什么“官員”.

他是少年及青年時期威震八方的“運動員”，他更是心系中國乒乓球未來的“教練員”；

他從不曾“官僚化”，他的為“官”之道，就是關(guān)注每一位運動員的成長，因材施教，引導(dǎo)每一位教練員與運動員一同進步。

最缺的不是冠軍，而是劉國梁

自從劉國梁開通微博，評論里的“兒媳婦”留言蔚為壯觀，他是運動員們的“劉爸爸”，也真的像一位父親那般，為國球的每一步發(fā)展操碎了心。

看過他倫敦奧運會時期的照片么？再看看里約，4年時間，頭發(fā)卻灰白了不是一星半點。一個奧運周期，對于觀眾，是一個月的視覺盛宴；對于運動員，是又一個4年的潛心修煉；而對于教練員，尤其是一個團隊的總教頭，是幾十年的技術(shù)沉淀、戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)、戰(zhàn)略意識和又一個4年的嘔心瀝血。

在里約團體賽結(jié)束后的風(fēng)云會節(jié)目上，看著排排坐，剛拼回一份榮譽，看上去卻云淡風(fēng)輕的傻兒子們，笑瞇瞇的劉國梁興奮之情難以言表。

他是真的高興啊！國人終于開始不再唯金牌是王道，終于又開始被乒乓球這項運動本身的魅力所吸引，終于又開始燃燒對乒乓球的熱愛，他真高興啊！

節(jié)目的最后，主持人問他，2012年倫敦奧運會團體賽之后的采訪，你說4年以后你可能就不坐在這兒（指比賽現(xiàn)場的教練席）了，但是現(xiàn)在你依然坐在這，你能告訴我們，下一個奧運周期，你還坐在這兒嗎？

劉國梁沉默一下，給了一個模棱兩可的回答。

但那一瞬間的沉默，其中的矛盾與酸澀又有幾人能懂？

他不止是中國乒乓球隊員們的劉爸爸，他還是一對可愛雙胞胎的劉爸爸，他半生的時間已經(jīng)奉獻給了乒乓球，貢獻給了中國乒乓球隊，陪伴家人的時間少之又少，甚至都無法在女兒第一天上學(xué)時親自去送送她們……

但他的不舍，相信所有看過那期節(jié)目的人都能懂，如果，如果可以，他一定是愿意一直坐在那個位置，看著他的一點一點帶出來的孩子們?yōu)閲遥瑸榍蜿牋幦「嗟臉s耀的，一定。

現(xiàn)在，我們很想念他坐在教練席與賽場上的運動員同呼吸共命運的時刻：他的振臂高呼、他的深情一吻，以及他因為比賽中途過于激情地呼喊而被裁判罰出場外的背影，都是那么可愛。

正如劉國梁給國乒隊員們訓(xùn)話時說的那樣，中國乒乓球隊，從來都不缺少冠軍。而在大眾心里，中國乒乓球隊不缺冠軍，但我們不能缺少的，是一個能打勝仗，更能帶人打勝仗的帥才。