1、 ?什么是華與華方法
華與華方法，就是企業家方法，是把握企業的本體和全體的方法，所有的事都是一件事，所有的事都是你的事，你對最終結果負責。你從經營的全體、全局，來看自己要完成的這一項具體工作，理解它在全局中發揮的作用，甚至用它來支撐全局。
華與華方法，是將企業戰略、產品開發、品牌設計、包裝設計、廣告創意整合一體化解決問題的方法。這些工作，不是分工在不同的部門，而是整合在一個系統內，同時完成，一次做對。
華與華方法，是超級符號的方法，我們用超級符號方法解決從企業戰略、產品開發、品牌設計、包裝設計到廣告創意的所有問題，“在錘子的眼里，所有的事情都是釘子”，這話完全正確。關羽無論碰到什么敵人，他都用青龍偃月刀解決；張飛無非遇上哪路英雄，他都用丈八蛇矛解決。“十八般武藝，樣樣精通”，那是什么都不通。
華與華方法，也是致良知的方法，是致己之良知本體而盡人類社會全體的方法。格物致知，誠意正心致良知，修身齊家治企平天下，盡人類社會之全體；超級符號方法，發掘人類歷史文化符號的原力，盡人類集體記憶的全體。
2、什么是企業
要藍圖，不要拼圖。
或許你現在只是在設計一個宣傳單頁，但這張宣傳單頁里，已經包含了企業戰略、產品開發、品牌設計、包裝設計、廣告創意的全部思想，企業的本體和全體，都在里面。你必須把握這全部的思想，才能“盡物之性”，窮盡這張單頁能發揮出來的全部能量。
這張宣傳單頁，是企業營銷工具的一張拼圖，但是，它又包含了企業企圖心的全部藍圖。
企業呢？企業也只是社會的一張拼圖。但是，她又是社會整個藍圖的一部分，作為企業家，你心里要裝著社會的藍圖。
什么是企業？
德魯克說：企業是社會的器官，為社會解決問題。一個社會問題，就是一個商業機會。
那么，一個巨大的社會問題，就是一個巨大的商業機會。
扎克伯格說：“我通常會說，你要想著解決問題，而不是想著去開一家公司。這在硅谷是很普遍的問題。很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司，在我看來這是很瘋狂的。”
扎克伯克說的什么意思呢，我們很多人，創業時的動力，是發財的渴望，搞什么東西能掙錢！成功之后，動力是征服的欲望，要更大、更快、更強。欲望是經營的荷爾蒙，能讓人每天工作十五個小時還樂此不疲。但是這樣陷入到“我執”里面，心里就有所偏倚，就容易迷失。
什么企業，企業不是我經營的組織，而是為社會解決問題的組織。把握企業的本體，要抓住社會的全體。
要從有我，走向無我。
3、企業的五個市場
我們常說，經營要講誠信。誠和信，是兩個概念，“誠”的概念要比“信”大得多。
《中庸》說：“唯天下之至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡人之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可與天地參矣。”
天下之至誠無私者，才能進入自由王國，充分發揮自己。至誠者得天命，天命在我，察之由之，聽天所命，巨細精粗，無毫發之不盡也。
他人之性，萬物之性，亦我之性，只是所賦形氣不同而有異耳。能盡我之性，也能盡他人之性，盡萬物之性，則可參與天地之化育，與天地并列為三，不是天人合一，而是天、地、人，三合一。這就是圣人了。
所以成功者是盡我之性，把自己充分發揮出來，成就自己。領導者要盡人之性，成就他人。
這個我們都學過，領導者的兩大職責：一是讓團隊的每一個人，都得到充分的發揮；二是培養新的領導人。一個部門的領導者如此，一個公司的領導者如此，一個國家的領導人，更是如此，讓全國人民都能盡性，充分發揮自己，然后是為國家培養新的領導人。
盡物之性，也是每個人的職責，一個機床操作工，他要維護好他的機床，能盡這機床之性，這也是精益管理思想——持續改善的基石。
圣人呢，不僅能盡己之性，盡人之性，還要能盡物之性，盡天地萬物之性，這就是厚德載物，參贊天地之化育。
企業要盡什么的性呢，要盡五類人的性，這就是企業的五個市場：
顧客市場、人才市場、資本市場、政策市場、公民社會。
顧客第一，沒有顧客，就沒有企業。德魯克說，經營的任務就是創造顧客。我們通常說的市場，就是指顧客，這個好理解。要讓顧客盡性。
人才市場，員工是內部顧客，我們要吸引人才，樂意來我們公司工作，又要讓每個人都能在這里盡性發揮，不僅創造事業成就，而且實現人生目標和美好生活。這，也基于我們企業的價值。
在資本市場，我們是最性感的成長故事，足以吸引長期的投資，而且融資成本要低。
在政策市場，我們能夠得到各級政府，各國政府和議會的歡迎和支持，甚至能推動制定我們認為符合全社會利益，又能推動本行業發展的政策和法規的制定。因為我們的事業，值得他們這么做。
在公民社會，我們是造福一方百姓，推動社會進步的力量，如論是面對企業所在地原住民，各種團體，媒體，公眾，我們都能我心光明，滿滿的正能量。
創業的時候主要考慮怎么掙錢，成功之后主要考慮怎么防范風險。
創業的時候，比較簡單，怎么掙錢怎么來，風險主要是市場風險、財務風險。事業做得越大，各種風險紛至沓來，一是增加了輿論風險、道德風險、政治風險，二是開始關注能不能永續經營和傳承的風險。要面對這些風險，就越是靠企業家的修養，和企業文化、價值觀。
五個市場，是每個企業都要面對的。于是，對顧客市場有市場部、銷售部；對人才市場有人力資源部，人力資源部經常提出要求說“我們要打造雇主品牌”；對資本市場有投資者關系部，要“建立我們在資本市場的品牌”；對政策市場有政府事務部；對公民社會有公共關系部。
一件事情，就這么被切碎了，各有各的預算，各有各的訴求，再加上部門墻和內部溝通成本，風險就在縫隙中潛伏下來。
所有的事，都是一件事。抓綱治國，綱舉目張，這五個市場，都是一個本體。
這個企業的綱，企業的本體，是什么呢？
《大學》說止定靜安慮得：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”要志有定向，止于至善。心要定，要靜，要安，多少經營決策的錯誤，都是因為戰略焦慮，所有的焦慮，都是因為心不定，心不靜，心不安。
說到底，主要是光想“做大做強”，沒有真正的抱負和志向。
