曾經讀過一個“四維蟲子”的說法：“你可以想象的出來，跨越時間的看，我們是一個長長的蟲子怪物，從床上延伸到大街上，延伸到學校，延伸到公司，延伸到商場，延伸到好多地方。因為我們的動作在每個時間段都是不同的，所以跨越時間來看，我們都是一條條蟲子。從某一個時間段開始，到某一個時間段結束。”

假設一家創業公司也是這樣一條在四維空間里延伸的蟲子，現在我們抽取其中一個截面，來拆解一下創業這件事。

創業的生命線在利潤，利潤代表市場的認可，收益＞成本。我們先看收益部分，收益其實是無數次交易的綜合，消費者付費換個產品/服務，無數個消費者重復這樣的價值交換，企業逐漸積累起可觀的收益。于是我們看到，在創業最外圈一層，是無數個與市場交換價值的小循環。

現在來看成本部分，企業的本質在于能以合理的資源組合方式來滿足市場需求，成本就是企業家整合資源所付出的代價。資源整合體現在企業內部是一系列分工協作活動，兩個合作的員工之間是“提出需求”與"滿足需求"的關系，企業家協調無數個員工之間的供需小循環，使之成為一個環環增加價值的鏈條，最終輸出一個結果來參與市場與企業之間的價值大循環。

當我們聚焦于這一系列循環的最小單位，會發現它是一個個的價值小箭頭，價值的本質就是這樣一個個矢量的小箭頭，有方向、有大小，協調無數個小箭頭形成一個大的箭頭，就會很有穿透力。而這個大箭頭本身要符合人類天性中的偏好性，嵌入人類社會固有價值脈絡之中，才能長久存在。

最后把這些抽象的箭頭翻譯成商業術語，借用吳曉波老師前幾天說的一句話，我感覺描述得非常精準：“你只要形成一定的價值觀和一定的屬性，為一定的人群服務，你就能形成一個非常好的商業模式。”

創業，當你剝離時間來看，是一系列的價值循環，如果我們再把時間坐標軸拉起來看，會看到這是一個不斷嘗試，發生發展，最終可能轉化或者消失的生命過程。