這是 清水一點(diǎn)通 日更的第 231篇，希望能幫助到你。

繼續(xù)來(lái)說(shuō)查理在南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的演講，今天談?wù)撏顿Y的問題。

眾所周知，查理和巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的雙子星，兩個(gè)人幾十年的合作創(chuàng)造了屬于他們的商業(yè)奇跡。

聰明人在發(fā)現(xiàn)難得的好機(jī)會(huì)之后會(huì)狠狠下注。他們碰到好機(jī)會(huì)就下重注，其他時(shí)間則按兵不動(dòng)。就是這么簡(jiǎn)單。

查理的觀點(diǎn)在當(dāng)今的投資領(lǐng)域顯得非常另類，不要多，而是要精。

根據(jù)他們對(duì)自己公司的分析，絕大部分財(cái)富收益都是最好的10筆生意創(chuàng)造的，也就是說(shuō)，只要少量的好生意能帶來(lái)絕大部分收入。

這就是價(jià)值投資的精髓。

對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)極好的建議，不要貪多，而是要仔細(xì)分析自己，看看自己的能力圈到底在哪里。

另一個(gè)問題是如何才能發(fā)現(xiàn)辨別好的機(jī)會(huì)呢？

成為贏家的方法是工作，工作，工作，再工作，并期待能夠看準(zhǔn)幾次機(jī)會(huì)。

這一點(diǎn)其實(shí)放在什么地方都適用。

就像我最近修改的評(píng)價(jià)公式：

綜合能力=核心能力+核心經(jīng)歷

在掌握了專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用方法之后，就是要多實(shí)踐，只有在實(shí)踐中才能真正增加自己的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)自己的智慧。

這也是我對(duì)很多職場(chǎng)新人的建議，先不要計(jì)較是誰(shuí)的工作，而是要爭(zhēng)取更多的工作機(jī)會(huì)，因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作無(wú)論對(duì)公司會(huì)有什么作用，對(duì)自己來(lái)說(shuō)都是成長(zhǎng)和積累。

決定行為的是決策者的激勵(lì)機(jī)制，這是人之常情。

這是延伸到了企業(yè)管理方面，查理非常看重企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值和領(lǐng)導(dǎo)者的能力。

再這里面他舉了一個(gè)實(shí)際發(fā)生的例子：

美國(guó)的快遞公司巨頭——聯(lián)邦快遞，在大發(fā)展時(shí)期，曾經(jīng)有一件苦惱的事情：就是夜間物流工作的組織效率很低，無(wú)論如何建立獎(jiǎng)懲制度，也無(wú)法提升工作人員的工作效率。最終，聯(lián)邦快遞把按照上班時(shí)間的獎(jiǎng)懲方式改為了計(jì)件工資，問題迎刃而解，人們會(huì)快速高效的自己的物流工作干完，員工們賺錢多還可以在快速干完活后早點(diǎn)回家。

這說(shuō)明，找到并實(shí)施一個(gè)適合公司商品服務(wù)性質(zhì)的管理模式非常重要。

伯克希爾·哈撒韋的方法是依據(jù)現(xiàn)實(shí)的投資問題而不斷調(diào)整變化的。

這一點(diǎn)對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)不算什么，但是如果一個(gè)大公司能做到，那就是相當(dāng)寶貴了。

船小好調(diào)頭，而大公司往往因?yàn)楣芾韺庸袒托F(tuán)體利益而造成市場(chǎng)應(yīng)對(duì)不及時(shí)，極大地影響了收益。

在我們判斷事物的時(shí)候也一樣，一開始的判斷不一定正確，有時(shí)候要常常修正，否則就會(huì)造成認(rèn)識(shí)偏差。

這里面還有沉沒成本的問題，如果有興趣可以參考前文《提升認(rèn)知：你必須理解的三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念》。

每次讀《窮查理寶典》，都有一種厚重感，每一句都值得細(xì)細(xì)品味。

（未完待續(xù)）

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