我們每個人成長，就是為了提升自己產生價值并被需要的能力。這樣就使得我們必須要先設定一個剛需的邊界，從而形成更加聚焦高效的能力。

然而，我們一旦具備了價值，成功的獲得了交換。就認為自己具備了這個領域的價值，持續練習，并會成為專家。

但往往一個人在一個領域取得成績就容易自大，認為自己在本領域獲得的成績，讓自己可以在其他領域去做嘗試同樣可以牛x起來。我把這種行為稱為：能力慣性。

能力慣性：就是認為在一個場景下獲得價值，就會慣性的認為自己可以在任意的場景下獲得成功。

記得之前工作的時候，看到大家都談情懷創業了，然后就一腦袋辭職出來“情懷”創業了，并內心發誓要做一款：自己需要的產品。

等到走了很多彎路才知道，商業創業，做產品都是價值交換，你做自己需要的產品，自己會付錢給自己嗎？能養活公司嗎？太天真，太幼稚。

等到走了很多彎路后，主動尋找專業的人求助，學習了專業的課程后才懂得，要做產品，就要先想清楚產品定義，到底要給哪些別需要的人解決他們的什么場景遇到的什么問題。

再回首，才發現自己當初犯了病：慣性能力綜合癥。

自己在成長的道路上踩了無知的坑，自認為之前還是在某些方面有一些成績，天真的認為自己可以在做產品同樣可以獲得成功。因此就走了大量的彎路。

抬頭環顧四周，就會發現，其實我們工作生活中依然在慣性前進。即便是慣性，也應該思考用什么樣的慣性解決問題。

尤其是進入非舒適區，碰到未知的問題時，最需要的思考的就是：

是慣性嘗試還是尋求專業指導。

凡事進入不能解決的領域，要學會思考，這個領域真正的強者，他們的邏輯是什么，他們的模型是什么，而不是用個人慣性對抗專業。

我們很多時候做事情，就喜歡一個人琢磨。慣性的去思考，去理解，選擇方法。

一個公司的流程，業務，一個人的成長，經驗都是慣性摸索過來的，但其實更多環節是沒有效率的反復重試，沒有必要去慣性思考，其實可以借助更加專業的力量，然后再去踐行，優化，可能效率會更高。

有的事情，因為你的慣性能想到什么程度，你就會認為這個世界就是什么程度，這其實就是認知瓶頸。我們會默認為我們知道的就是世界上最好的邏輯，可怕的自以為，可怕的自嗨。

所謂的你的十小時別人專業一分鐘，就是這個道理。

其實這個世界還有另外一個維度，就是行行是有狀元的。要相信專業的力量

無論是銷售還是研發，無論是管理還是流程，無論是產品還是運營，都有專業的存在。要成長，要進步，首先要知道自己的真無知，然后才是求助專業，形成自己的見識。

因此，面對自己不熟悉的區域，要學會尋找專業的模型，專業的知識，專家的求助，真正虛心的認同自己不行，只有這樣才會讓自己發自內心的去重新建立在該場景下正確的能力模型，認知見識。

并因此在思考踐行中形成適合自己的模型，這一定比自己慣性的思考效率更高，效果更好。

今日思考，不求絕對，但求養成思考的習慣。