這是個玩兒跨界的時代，當習慣把創新和服務聯系在一起時，都忘了發明創造這碼子事了。

科技創新以外，大自然是最好的老師。返璞歸真是終級目標，那看看這本老師給的筆記吧。

開篇講下一次工業革命，沒什么互聯網+，那些以提高服務和用戶體驗為目的創新是錦上添花。而向自然界的生物取經，解決生活中的實質問題才是雪中送炭。為什么說仿生學會引領工業浪潮，因為環境問題已經越來越引起人們的重視了，而可持續發展才是當今工業革命的要務。

大自然的美在于它的生生不息和多種多樣。仿生學為創新提供了無窮盡素材，上天入地下海，所有能見不能見的生物都是可研究的對象，范圍大，領域廣，只要稍加研究，靈感都不難被激發。作者從歷史上的仿生開始講，舉了五花八門的例子，讓人大開眼界。

我們專利法規定創新分三類：發明專利、實用新型專利和外觀設計專利。

形態上受到啟發的創新：常見的有魚鱗型護甲，螺旋槳，渦輪機這些利用外形實現功能的仿生學應用，渾然天成，屬于發明專利，書中也有很多是實用新型的例子。

外形還有裝飾的作用，例如主教節杖的裝飾就是模仿鸚鵡螺貝殼的曲線，是外觀設計吧。

材料科學研究也大量的利用仿生學，例如游泳衣面料就有模仿鯊魚皮的，借以提高游泳速度。甚至是不起眼的蠕蟲，也在醫療上有所“建樹”，根據他們黏糊糊的特性，研制膠黏劑，高效無毒的治療骨折，新的制劑創新也是發明專利。

利用生物本身的特性來進行治療是方法創新，例如水蛭療法，利用水蛭吸血特性來止血，更是發明專利的一種。

看過書中的例子，不得不感慨：世界真奇妙！

如果只是舉舉例，那此書就是《十萬個為什么》了。作者在最后一章講了變革的本質，具體告訴你仿生學設計領域最好的商業模式是什么，這是全書的亮點所在。

仿生學公司與其他創業公司的不同也在于，仿生學的本質是跨學科的過程，以扭轉現行工業活動對生態造成的破壞為己任，要有長期積累的過程。短平快的創新模式明顯不適合仿生學企業。作者開的方子是：技術團隊市場都要調轉船頭，耐心計劃，求同存異。對于資本的引入作者也給了中肯的建議，抵押融資，風投的原則，最后以紅樹林生態系統為比喻來講企業的組織建設，新穎又扣題。

我們可以從大自然中學的太多太多，汲取知識的同時回饋大自然，仿生學創新的啟示就是以生態為本，改變未來。