德魯克大師說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)在于行，而不在于知，其驗(yàn)證在于結(jié)果，而不在于邏輯。”這句話在很大程度上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的行動(dòng)能力，針對(duì)那些喜歡或者只會(huì)紙上談兵的人很有“威懾力”，因此我們看到很多企業(yè)管理人員特別強(qiáng)調(diào)行動(dòng)。尤其很多“實(shí)干”派人員將之奉為座右銘。事實(shí)上，當(dāng)我們注意我們接觸到的企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的現(xiàn)象：大家都很忙。先不說忙得對(duì)不對(duì)，在不在點(diǎn)上，肯定的是大家都在忙，也就是說之于絕大多數(shù)企業(yè)而言，并不缺乏行動(dòng)力。而之所以我們常常發(fā)現(xiàn)行動(dòng)不得力、結(jié)果不理想的一個(gè)根本原因是：知得太少，知得不徹底。

比如說，零售行業(yè)的經(jīng)營者們都知道服務(wù)非常重要，自涉足以來也一直從上到來都強(qiáng)調(diào)服務(wù)重要，甚至你隨便抓一個(gè)收銀員、清潔工，她都能夠告訴你：“我們店非常重視服務(wù)”之類的話。真實(shí)的情況卻是她們并沒有圍繞服務(wù)做很多工作，更不知道如何去改善工作，究其原因，我們認(rèn)為主要是經(jīng)營者對(duì)行業(yè)理解不夠，不知如何引導(dǎo)，員工則不知道如何著手，歸結(jié)起來就是“知得太少”：理解不夠透徹、認(rèn)識(shí)不夠深刻。

據(jù)我的觀察，國內(nèi)企業(yè)家，無論是國企領(lǐng)導(dǎo)還是民企老板，他們普遍佩服的一個(gè)人是華為的任正非，任何時(shí)候談到任正非，大家都肅然起敬，都是任正非文章（思想）的忠實(shí)讀者和思想的踐行者。以前，我并不是很理解他們的這種行為，前兩天聽一位企業(yè)家談他的感想，算是有了列進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。該企業(yè)家在自己的領(lǐng)域算得上很成功，帶領(lǐng)一個(gè)2000多人的公司，在當(dāng)?shù)睾苡杏绊懥Γ罱九龅搅瞬簧賳栴}，促使他反思，他說：“如果再返回5年，我具有現(xiàn)在的思想和水平，那么企業(yè)肯定不是這個(gè)樣子，我們會(huì)少走很多很多彎路，我之前對(duì)很多東西的理解都是片面的，甚至有些是錯(cuò)誤的，比如，我們經(jīng)常談要重要服務(wù)能力，但也只是在口上談?wù)劊茈y轉(zhuǎn)化為行為，不是不想，而是不懂。現(xiàn)在想來，我不得不佩服任正非、王石這些人，他們就是比我們看得遠(yuǎn)，想得透，所以他們從頭至尾都很少走彎路，很少繳學(xué)費(fèi)。所以，我認(rèn)為企業(yè)要做好的關(guān)鍵是我們（高管團(tuán)隊(duì)）自己得想明白、弄清楚、對(duì)我們行業(yè)的本質(zhì)要有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，才能夠下達(dá)清晰、明確的指示，否則就是‘瞎指揮’。”

雷軍在創(chuàng)辦小米之前，也一直在創(chuàng)業(yè)，雖然金山公司也不錯(cuò)，但相比小米卻影響力要小得多。雷軍在接受記者采訪時(shí)透露，他在創(chuàng)辦小米公司前一直在讀書，讀各種企業(yè)家的傳記，一本接一本的書，最后，他結(jié)合自己的經(jīng)歷反思出五點(diǎn)體會(huì)：一、人欲即天理，是更現(xiàn)實(shí)的人生觀；二、順勢而為，不要做逆天的事情；三、顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；四、廣結(jié)善緣，中國是人情社會(huì)；五、專注，少就是多。歸納起來，第一條是核心，第二條批戰(zhàn)略，其他的是方法論。事實(shí)上，我們看到小米從誕生到創(chuàng)造奇跡正是基于這五條理念的指導(dǎo)。

所以，我們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營者們應(yīng)該花更多的精力在“知”上面，要清晰自己行業(yè)的本質(zhì)，多想、多悟、多琢磨，琢磨清晰，想明白了再來指導(dǎo)公司的“行”，則往往事半功倍。