很少有公司或組織可以連著領導相鄰的兩撥發展浪潮。
當我們正在享受前一波浪潮帶來的紅利時，很難主動放棄眼前的真金白銀而去搏看起來充滿風險的未來，因為后一波浪潮在很大程度上是在革前一波的命，柯達的例子想必大家聽得耳朵生繭了。
另一種情況恰恰相反：中間隔了一波浪潮，則情況又有變化，IBM正是如此，因為隔了一波，那么就有了強驅動力：前面輸了一局，這波浪潮正好完成反超，重回巔峰。
正是國內支付體系的落后，催生了微信支付和支付寶支付，用戶支付的便捷性需求得到了極大滿足，而國外則恰恰是上面說的第一種情況。。
為什么國外的移動支付沒有像國內支付寶和微信那樣普及
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