當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，所謂工作能力強(qiáng)，就5點

剛畢業(yè)進(jìn)入職場時，我很羨慕那些工作能力強(qiáng)的同事，覺得她們能干又能說，特別厲害。

現(xiàn)在我已經(jīng)工作8年，從普通打工人變成創(chuàng)業(yè)公司老板，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)眼中工作能力強(qiáng)的人，主要做到這5點：

匯報工作進(jìn)展有邏輯---SCQA模型

Situation：講述現(xiàn)狀，描述事實

Complication：目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距

Question：主要面臨的問題，一個或多個

Answer：根據(jù)問題做出的解決方案

記住：工作匯報一定要做到條理清晰、高效！

稱贊領(lǐng)導(dǎo)同事有方法---FFC模型Facts：講事實

Feelings：講具體感受

Consequences：講結(jié)果

擺事實，講感受，說結(jié)果，夸獎越具體，被夸獎的人越覺得被看見，越開心

管理團(tuán)隊有技巧---GROW模型Goal setting：給團(tuán)隊制定業(yè)績目標(biāo)

Reality Check：講工作現(xiàn)狀和目前問題

Options：及時討論，制定解決方案

Way Forward：制定團(tuán)隊分工、設(shè)置完成時間


說服領(lǐng)導(dǎo)同事有妙招---WWRH模型

Why：講做這件事的動機(jī)，對大家有什么好處，不做有什么后果

What:從動機(jī)出發(fā)明確要做什么，達(dá)到什么程度

Result：做這件事會產(chǎn)生什么結(jié)果

How：這件事要怎么做，團(tuán)隊怎么分工，需要哪些資源

△記住：搞清楚為什么做遠(yuǎn)比怎么做更重要，目標(biāo)是執(zhí)行的前提

工作復(fù)盤-KPT模型

Keep：總結(jié)哪些點需要繼續(xù)保持

Problem-Solve：總結(jié)目前出現(xiàn)哪些問題，打算如何解決

Try：針對以上問題，有哪些方法可以嘗試用這個模板做工作復(fù)盤，讓老板看見你的成績和努力！

以上5點勤加練習(xí)，多做多復(fù)盤，變成習(xí)慣，升職加薪不是夢！