今天讀了五篇，把我的讀書筆記貼出來。
第一篇——歷史數據如何扭曲了你的判斷
問題：如何正確使用重復的歷史數據？
答：問題歸因上加入情景描述。考慮這個策略能夠成功的前提條件是什么？我是否具備這個前提條件？
疑問：怎么找到這個前提條件？
第二篇——【模板思維之害】為什么華麗麗的模板幫不了你
問題：為什么模板幫不了你？
答：要去學習它如何運作、以及背后的理論。要學而不是似。
疑問：怎么找出背后的理論？
第三篇——游戲教我如何提高團隊凝聚力
問題：從游戲中學到哪些提高管好團隊的辦法？
答：1、為員工設定提供清晰的目標和遠景，讓他們知道自己做的事情背后的意義保證每個人的目標 ? ? ? ? ? ? 和能力盡量有效匹配；
? ? ? ?2、制定規則：對如何達成目標做出限制；
? ? ? ?3、定時反饋：讓其能夠看到自己距離目標有多遠；
? ? ? ? ? ? ?①積極反饋：要迅速反饋并針對團隊其他成員的內容進行詳細評價。
? ? ? ? ? ? ?②成果可視化：讓團隊成員的“閃光點”可以被看到。比如，把某成員做出的成就轉發給團隊 ? ? ? ? ? ? ? ? 所有人；設置團隊“紀念墻”，記錄誰做了什么，做出了那些改變。
? ? ? ? ? ? ?③分享：開團隊討論會、工作分享會。
? ? ? ? 4、自愿：讓其因為內在動力而完成目標。
疑問：內在驅動力從哪兒來？
第四篇——選職業的14大認知偏見：你知道幾個？
1、從眾效應Bandwagon Effect
·你是否經常考慮：選擇什么職業才能得到周圍人的認可？
·2、權威偏見Authority Bias
·你是否特別中意某個職業，因為某個人曾經向你推崇或者描述過這個職業？
3、急于貼現Discounting
·你是否去追求一個現在的可接受結果，而不是去等待一個將來有更大成長的結果？
4、驗證性偏見Confirmation Bias
·你認為你對于自己的了解和對于職業的看法是正確的，那么你是不是僅僅去關注那些有助于證明自己看法的信息呢？你沒有嘗試去尋找那些能夠挑戰你現在觀點的信息？
5、比較效應Contrast Effect
·當你在過去發生了一個很壞的經歷，你是否在將來的職業選擇中過度地關注它的相反面？
6、聚焦效應Focusing Effect
·當你考慮自己的職業選擇時，是否過度依靠單一因素？
·你是否經常過度關注某個單一因素，而低估了其他可能影響你職業滿意度的因素？
7、框架效應Framing
對同一事件的不同說法可能導致人的不同判斷。而不去觀察事實。
8、影響偏差Impact Bias
人們往往會高估一個事件對自己的影響。
9、純粹接觸效應Mere Exposure Effect
純粹的增加接觸，就可以增加你對一個事物的喜好。—腦白金的廣告就是靠這個成功的。
·你是否僅僅考慮那些你聽說過的職業選擇，而忽視了去發現其他選擇？實際上，在你沒聽說過的領域，可能有很多適合你的公司。
10、易得性啟發Availability Heuristic
我們認為一個因素很重要，實際上往往不是因為它很重要，而是因為它容易被想到。比如學歷。在考慮某個決定時，你是否過分看重那些容易被想起來的因素？
11、愿望思維Wishful Thinking
我們做計劃時，總是傾向于按我們最希望的情況來計劃，而不是按照它最有可能的情況來計劃。
要基于真實的信息做出判斷。
12、刻板印象Stereotyping
是指你在做判斷時過度分類，而形成的對某一群體固定不變的印象。
·當你覺得某個職業對你很有吸引力，請把它滿足這些吸引力的前提假設都寫出來是不是基于對它所屬類別的印象？
13、光環效應Halo Effect
一旦你對某事物最初形成了印象，這種印象就會像光環一樣遮蓋掉其他的部分。
14、沉沒成本Sunk Cost
已經花費的不舍得放棄。
以上14大思維偏見，你經常犯的有哪些？
問題：如何克服職業偏見？為什么你需要用知識來做出改變？
答：通過刻意學習。因為你可以成長更快而且達到更高的高度。有時候你覺得難以解決的問題，其實是因為解決這個問題所需要的知識在你的知識體系以外。
OS：據說是抄的？哈哈哈哈，想不到李叫獸也有這一面。
第五篇——李叫獸必殺技2 如何在講座中提出有“逼格”的問題
如何確定一個職業是不是自己想要的，可以去問問已經從事這個職業的人。
問題：“低水平”提問錯在哪？
答：·問題過于抽象、過于寬泛，提供無關信息。
問題：如何高水平提問？你需要做到：
答：1）·確定對方和你講的是一碼事；
? ? ? ?2）·確定對方知道你真正想了解的是什么；
? ? ? ?3）·確定對方有能力而且方便回答這個問題；
· ? ? ?4）盡量不在問題中涵蓋無關信息。
另提供提問模版。
疑問：本文過于抽象，關于模板的提問模式如何熟練掌握運用？
