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時間：2015-01-08 16:19:59

核心提示

文化產業是創意產業、智慧產業，要靠不斷地學習，才能成為引領潮流的創新型企業。打造學習型企業，首先管理團隊要成為思想型團隊，企業領導人要成為研究型領導。企業和諧的關鍵是要善待員工，讓員工有尊嚴、有體面、有價值、有奔頭。推出讓人羨慕的好員工獎勵計劃和優秀人才激勵計劃，通過營造包容多元、寬松和諧的企業環境，激揚文化創意的火花。

把書籍當作獎品獎勵員工

北京遂寧商會會員、一個在北京從事社科類圖書出版生意多年的射洪籍老板文釗，高度重視培訓方面的圖書出版工作。他將“打造學習型企業”作為奮斗目標，把書籍作獎品，令企業和員工都受益無窮。

“在自己構建的這個學習型企業里，我和員工們感受到了學習的快樂，是學習讓我有了脫胎換骨般的變化。”北京博雅光華教育科技有限公司總經理文釗告訴記者，這是他的切身體會。文釗是從射洪縣一個偏僻的農村走出來的農家孩子，通過勤奮攻讀考上了北大中文系，畢業后在中央、政府機關上過班，但在后來下海經商的時期得以迅速成長，成為了北京社科類圖書出版行業商界精英。

無論是當學生，還是當老總，文釗的勤奮都讓人稱道。他每天早出晚歸，提出了打造學習型企業的理念。他認為，在公司營造一種學習的氛圍，把學習融入企業文化，對員工、對公司都會起到積極作用。因此，他對優秀員工及業務骨干常以書相贈，并附上自己的用心贈言；公司的“留言墻”上貼著業務知識、流程、業績分析等內容，讓員工從日常問題中，及時找到解決方法。

公司員工馬曉晴，一個湖南籍女孩子，也是文釗的校友。她懷著夢想就職于文釗的公司，是看中了公司這種學習型企業的環境氛圍。她從書中學到了很多東西，在文釗的鼓勵下走出公司大門，獨立創業開了一家小公司。臨別時，文釗把一套自己公司出版的圖書《總裁教練——一部成長型企業老大的私家教案》作為獎品當眾獎給了馬曉晴，這個典型個例極大地激發了員工們的工作積性極。

文釗坦言：以前，他認為肯吃苦是公司發展的關鍵，但一次封閉式的高級管理培訓使他認識到，學習和培訓的力量是巨大的。在他的倡導下，公司形成了獨特的“游戲式、參與式”學習模式，常以模擬場景的方式組織培訓，提高員工實戰經驗，并通過“給股權、人人可以做老板”的業績累積方式鼓勵員工。

我們選擇做穩做長

在博雅光華教育發展模式、企業文化和人才培養等問題上，接受采訪的文釗語言充滿睿智，思路清晰、條理分明。他說，博雅光華教育，發展思路大體有兩種，一種是“做強做大”，一種是“做大做強”。

“我們選擇‘做穩做長’。首先要穩定，要科學發展，要人才穩、人心穩、資本穩、環境穩。穩了才能做長，做長自然就做強了。不要因為‘做大做強’而放棄了自己根本的做事的方法，不量力而行。”

文釗認為，做大是在階段性地為做強打基礎，做大后才能有一定的資源、品牌，然后才能做強。做強的概念很多，是不是規模大、賺錢多就是強？我看不一定。在某個領域你是強勢的公司，或者在該領域某個板塊上，你是強勢的公司，或者在該板塊某種產品方面，你是強勢的公司，都可以算做強。這點對我們每個經營出版業務的出版社尤其重要.也就是“專、精、新、特”就是強。不管企業先做大還是先做強，首先一條要做得很穩當。

文釗領導的團隊，在圈內以“能吃苦、素質高”聞名。他構建的北京博雅光華教育科技有限公司是北京大學出版社和時代光華圖書有限公司聯合打造的專業圖書策劃出版機構，立足經管培訓領域，以策劃出版市場暢銷書、管理培訓、教育培訓圖書、人文社科圖書為主要業務。博雅光華公司匯聚了大批知名培訓師、管理專家及其他各類專家等國內外一流作者，在企管培訓界和出版界均具有較大影響力。

博雅光華從誕生時起即致力于經管培訓書的推廣，成立當年即出版圖書50種，其中《蒙牛內幕》，暢銷多年。如今，博雅光華在經管圖書、商戰小說、家長教育等多類型圖書上均頗有建樹，共策劃出版經管培訓類圖書330種，其中銷量在10萬冊以上的圖書總計18種，共有17種圖書，獲得各種獎項31項。公司還進行了微培訓和微咨詢，形成了線上、線下活動，媒體和雜志同時運作，形成了總裁書院+博雅詩學兩大機構。

對員工最大福利就是培養他

在北京博雅光華教育科技有限公司，企業的文化除了一些規范性要求，更加注重業績、成長性、規范性之外，在理念上應該與其他企業的文化是一樣的。對文化企業而言，做穩做長很重要，創新更重要。一個企業發展，眼光比能力重要，選擇比努力重要。

培養人、建立企業文化，是博雅光華這樣的企業最不可少的。在公司內部，提倡做任何一件事，先考慮的不是事能不能做，或者很難做，而是從能做的角度去分析，然后再看具體怎么做，不是先找不能做的理由，再講怎么不能做。堅決反對那種只說不做，有想法、沒辦法，有看法、沒方法的空談。精力和時間都要花在做事上，哪怕再小的事，只要做就會有成果。

在坊間流傳的關于博雅光華的故事中，有這樣一個版本：在大年初四的公司領導會議上，文釗說：“晚上八九點睡覺的干部不是好干部。”而當本刊記者問及此事，他這樣解釋：晚上八九點睡覺的干部不是好干部，這其實是一種反說，是激將法，提倡只爭朝夕。文化企業是創意行業，不受時間的約束，但必須走出去、多交流、多獲取信息。

文釗從不愿意讓一位員工受委屈，盡量讓員工在不同階段、不同崗位有發揮的平臺。有能力的人給機會；能力不強但有上進心的，拉他一把，幫助他成長；不干事但沒起到破壞做用的，等待、教育、轉崗，對他們不拋棄、不放棄。另外，員工做失敗了要寬容他們。我們說，要有亮劍精神，但亮劍是讓你“戰勝”而不是“戰死”。文化產品是要經過磨、修、煉，才能成為精品、才能傳承，文化產品要拿出去馬上受到讀者歡迎，其實是要下大功夫、長功夫的事情。

“我在公司對職工講，什么是幸福？天天早上想上班，天天晚上想回家，這是最大的幸福。早上想上班，說明工作很好、環境很好、業績很好，否則你怕去上班；晚上想回家，說明家庭好、收入好、待遇好、生活很安逸。如果兩頭都得不到，怎么會有又穩又長的幸福呢？”

文釗相信，按現在這種機制、理念，三年后北京博雅光華教育科技有限公司會培養出一批骨干隊伍，創造出更好效益。在團隊努力下，北京出版業厚積薄發的局面肯定會出現。